Les styles de direction

A. En fonction des relations sociales. La grille managériale de Blake et Mouton. Ils proposent 5 styles de direction.
(Graphique degré d'intérêt pour le social, intérêt pour les hommes/ degré d'intérêt pour la production, la technique)

1,1: Le manageur va s'effacer devant les procédures et les règles du métier
Ex:
9,1: Fort souci de la technique, domaine dans lequel il est compétent. Le social ne l'intéresse pas. Il a une relation fondé sur l'autorité et l'obéissance: relation limités à la transmission d'ordre.
Ex:
1,9: Il est centré sur la satisfaction des individus, néglige les tâches de production et donc les performances (le résultat)
Ex:
5,5: C'est un compromis entre les nécessités de la production et les inspirations des salariés.
Ex:

B. En fonction de l'environnement:
1) La théorie de Mac Gregor a)Les facteurs importants pour Mac Gregor qui doivent être pris en compte pour améliorer la performance de l'organisation: Il souligne le facteur humain. Les individus de ne ressemblent pas donc ils les rangent en deux catégories: théorie X- théorie Y
Ø Théorie X: Les hommes sont dépourvus d'ambition. Il est nécessaire de développer un style de direction autoritaire. Ø Théorie Y: Ils font preuve d'initiative et de création. Il faut un style de direction participatif. 2) L'organisation participative de Rensis Likert
DOC 3 livre ü Dans le type taylorien le salarié passif est un exécutant alors que dans le style participatif, il a des responsabilités dans son travail. ü Cela facilite la résolution de problèmes au niveau du groupe. On sollicite tout le monde. Cela permet de faire fonctionner la base d'influence mutuelle et non sur des réseaux. ü Le style de direction influence la performance et la satisfaction d'une équipe. C'est un déterminant majeur de l'efficacité de l'organisation. C'est l'évolution des exigences des travailleurs et élévation du niveau culturel des