Actuellement, les directeurs des ressources humaines sont confrontés à une crise de confiance des salariés . Cela engendre notamment une augmentation de l’absentéisme et donc une baisse de la productivité et de la compétitivité des entreprises. La motivation des salariés devient alors une priorité des entreprises. Néanmoins, pour permettre un accroissement de la motivation il faut des moyens humains et financiers.

La rémunération est l 'un des principaux facteurs de motivation. En outre, des chercheurs britanniques ont démontré qu'une rémunération accordée en fontion du mérite et du niveau de productivité individuelle, est encore plus motivant pour les salariés.

Il existe divers éléments qui conditionnent la motivation des salariés :
L'octroiement de primes qui doivent être suffisemment élevées (supèrieures à 22,5% du salaire selon l'enquête ) ;
L'entreprise doit fixer des objectifs précis, que le salarié s'estime capable d'atteindre et accepte ;
L'octroiement d'une récompense qui doit être fortement désirée par le salarié ;
Une perspective importante d'évolution de carrière et l'opprtunité de découvrir un nouveau métier ou un nouveau secteur ;
De bonnes conditions de travail ;
Le salarié doit avoir accès aux informations et participer à la prise de décision ;
Il doit profiter des plans de formation et de gestion des compétences ;

En bref, les gains que retire le salarié de son travail, doivent être supèrieurs aux aspects négatifs.

3- Problématique : Quel est le rôle du manager dans la motivation des salariés ?

4- Plan du développement structuré :

Partie 1 : La mise en œuvre d'une politique de ressources humaines favorisant la motivation des salariés. Vroom développe une théorie dite "théorie des attentes" qui cherche à expliquer pourquoi les individus sont motivés ou non. A) Motiver par des facteurs matèriels Frederick Taylor considère que la motivation est fondée sur le gain. Rémunération individuelle / Rémunération