Management par projet

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INSTITUT

CDG

Master Management en Mode projet « M3P »

Première promotion 2006-2007

Mise en place d’un Management en Mode Projet
Groupe CDG

Encadrement :
Mr Alain BERDUGO, Directeur du Programme M3P Mr Ali HARRAJ, Président Directeur Général de Maroc Leasing

Faîssal CHAHROUR Directeur Engagements et Exploitation Maroc Leasing / Groupe CDG

Remerciements

Je tiens àremercier tous ceux qui m’ont prodigué conseils, critiques et encouragements pour l’élaboration de la présente thèse de fin d’études. Ma reconnaissance s’adresse tout particulièrement à l’institut CDG, ses collaborateurs et son encadrement, aux membres du Comité de Pilotage du programme M3P et au corps professoral de l’Ecole des Mines de Paris. Je tiens également à remercier Mly Ahmed Cherkaoui,Directeur du RCAR, pour ses conseils et critiques constructifs, ainsi que les différents collègues et participants à cette formation pour les échanges qu’ils ont su susciter et qui ont constitué autant d’occasions d’apprentissage et d’enrichissement. Mes vifs remerciements s’adressent tout particulièrement à Alain Berdugo, Directeur du programme M3P et à Ali Harraj, Président Directeur Général deMaroc Leasing. Ils ont bien voulu m’encadrer dans ce travail, leurs orientations et conseils m’ont été d’un précieux soutien. Enfin, j’exprime ma gratitude aux membres de ma famille, particulièrement ma femme et mes deux enfants, qui m’ont soutenu dans cette démarche de recherche et qui ont été compréhensifs à plusieurs égards en me permettant, notamment, de consacrer une bonne partie du temps quileur est dû à la finalisation du présent travail.

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Sommaire

Introduction ................................................................................................................................ 5

I. I.1. I.1.a. I.1.b. I.2. I.2.a. I.2.b. I.2.c.

Le mode projet ........................................................................................................... 7Contexte du Groupe CDG ......................................................................................... 9 Cartographie des métiers du Groupe CDG ............................................................ 10 Projets majeurs gérés par le Groupe CDG .......................Erreur ! Signet non défini. Le management en modeprojet.............................................................................. 11 Définitions ............................................................................................................... 11 Enjeux...................................................................................................................... 12 Objectifs ...................................................................................................................15

II. II.1. II.2. II.3. II.3.a. II.3.b. II.4.

La mise en place d’un management en mode projet.............................................. 16 Cadrage.................................................................................................................... 17 Diagnostic et Analyse .............................................................................................. 18Solutions proposées ................................................................................................. 19 Au niveau des équipes projets ................................................................................. 20 Au niveau Groupe et filiales ................................................................................... 22 Evaluation du scénarioproposé.............................................................................. 24

III. III.1. III.1.a. III.1.b.

Mise en œuvre.......................................................................................................... 28 Processus de transformation................................................................................... 30 Responsabilisation progressive des acteurs projet...
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