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LE MANAGEMENT PAR PROJETS

Définitions

Il consiste, sans détruire la notion indispensable de hiérarchie dans l’entreprise, à mettre en œuvre une pratique différente : initiation et écriture du projet par le chef d’entreprise et/ou un cadre, détection dans l’entreprise de la personne capable de mener ce projet à bien et évaluation discrète de ses capacités à réussir, choix des compétences de l’entreprise (et éventuellement des compétences externes) qui vont être nécessaires et suffisantes au projet, constitution d’un groupe de projets doté d’un chef qui peut, dans le cas d’une TPI se réduire à 2 personnes, le chef d’entreprise et le technicien compétent par exemple; c’est ce dernier qui sera le chef de projet exclusivement pour ce qui concerne celui-ci et pour une durée limitée au projet, le chef d’Entreprise tient le rôle de référent et de contrôleur de gestion sur le projet, définition des objectifs et des limites du groupe de projet et du champs de latitude d’action de son chef, définition des modes de communications (rapports d’étapes, réunions…) et des modes de validation de l’avancement du projet.

Principe

Né dans les années 80, le mode projet est une façon de travailler en entreprise de façon transversale. Le cœur du fonctionnement n’est plus la dimension départementale et hiérarchisée, mais la notion d’équipe temporaire, transversale aux différents services de l’entreprise, et constituée spécifiquement pour mener un projet à son terme.
L’objectif est de réunir les meilleurs experts et les meilleures conditions pour mener un projet donné.
Le postulat est qu’en travaillant de la sorte, on raccourcit les circuits de décisions habituels et on se focalise entièrement sur l’atteinte des objectifs. On se situe ici dans un contexte de recherche d’efficacité accrue, de retour sur investissement élevé et de respect de politique qualité codifiée.
Le principe n’est plus la fragmentation des tâches de l’entreprise, typique du fonctionnement