Comment gérer une équipe projet pour la rendre plus innovante ?

L’équipe commerciale étant un maillon fondamental de l’entreprise et surtout celle qui lui permet d’acquérir sa renommée, elle se doit donc d’être toujours au mieux motivée et encadré pour être performante. Pour cela le manageur à un rôle très important et occupe des fonctions qui doivent répondre à différents critères: Faire preuve de pédagogie pour diffuser ses objectifs, Savoir construire des réseaux de circulation des informations, Etre un adepte du consensus et de la négociation, et savoir convaincre, Savoir développer les talents de ses collaborateurs pour qu’ils travaillent sur des projets correspondant à leurs capacités, Organiser et coordonner, avoir en champs de vision l’objectif à atteindre et connaitre son environnement, Savoir décider et contrôler. En règle générale, une équipe de travail fonctionne autour de trois principes :

Le principe de finalité :
L’équipe constituée a comme mission de parvenir à un résultat, autour d’une responsabilité partagée. L’efficacité d’une équipe repose sur l’efficacité individuelle et l’efficacité collective qui implique la mise en place de relations de coopération. L’explication des objectifs à atteindre conditionne fortement la motivation des membres de l’équipe à la réalisation des tâches. Une des responsabilités majeures du gestionnaire d’équipe est donc de communiquer sur les objectifs de la mission, en vue de donner du sens aux actions engagées, en s’attachant à démontrer comment le travail réalisé par l’équipe peut contribuer à améliorer les performances de l’organisation. Le manageur ce doit de développer la cohésion de son équipe grâce à une communication efficace, un mode de management basé sur la confiance et le respect réciproque, et la mise en place de techniques d’accompagnement individuel et collectif au sein de l’équipe (réunions de travail, réunions rapides pour transmettre des informations sur des faits récents, ou des réunions