Management rh

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  • Publié le : 31 mars 2011
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Management organisationnel

Définition:

L’analyse du management d’une entreprise intégre le contexte interne et externe de l’entreprise.

Externe : temporel, géographique, culturel,politique, économique, etc…
Interne : taille de l’entreprise, secteur d’activité, mode de fonctionnement, système organisationnel…

Rôle du contexte :

Le type d’organisation et son contexteconditionnent le mode de management des RH qui y sera appliqué.

Exemple : une association autour des valeurs.
Dans une Pme c’est la personnalité du patron.
Une multinationale autour de la taille…Management Multiculturel :

Il s’appuie sur les bases traditionnelles mais prend en compte les diversités culturelles au sein de l’Entreprise.
Objectif : améliorer la communication et la compréhensionentre les acteurs des équipes de travail, en tirant profit de la richesse des diversités culturelles.

Clés du succès :
- savoir écouter ;
- être patient ;
- ne pas se croiresupérieur ;
- comprendre les particularités culturelles
- s’adapter entre les cultures
- adapter sa communication ;
- encourager la diversité et ne pas jouer sur les différences ;
-assurer un suivi adapté.

Contexte économique

La mondialisation

L’économie mondiale s’articule autour de trois grands pôles : Europe de l ouest, Amérique du nord, Asie du sud-est.

Latechnologie:

Le développement des savoirs et les progrès scientifiques ont permis une progression rapide dans les techniques et les technologies. Les E/ses doivent évoluer rapidement et faire les choixadéquats qui leur permettraient d’avoir un avantage concurrentiel.

Les évolutions sociologiques :

Evolutions des mentalités, des demandes des clients ;
Evolution de la conception du travail(rapport femme au travail, lien social…)
Augmentation du niveau de vie ;
Imbrication des cultures : elles ont engendrées a la fois une diversification de l’offre (exemple produits exotiques) et une...
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