Management sportif

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Le management sportif : cas du football

‫اﻟﻤﻌﻬﺪ اﻟﻌﺎﻟﻲ ﻟﻠﺘﺠﺎرة وإدارة اﻟﻤﻘﺎوﻻت‬
INSTITUT SUPÉRIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES

CYCLE SUPERIEUR

DE

GESTION

LE MANAGEMENT SPORTIF: CAS DU FOOTBALL
RESUME
DU MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION

PAR

Mohammed Jawad DOUKKALI

&

Abdellatif BENZARHOUNI

JURY
PRESIDENT:

M. Mostafa MELSA M. Fadel DRISSI M. Mohamed KAACH

PROFESSEUR A L’ISCAE PROFESSEUR A L’ISCAE PROFESSEUR A L’INSTITUT ROYAL DE FORMATION DES CADRES DIRECTEUR DES SPORTS SECRETARIAT D’ETAT CHARGE DE LA JEUNESSE DIRECTEUR DE NEW PUBLICITY
1 Avril 2004

SUFFRAGANT : SUFFRAGANT :

SUFFRAGANT :

M. Lahcen DAKINE

SUFFRAGANT :

M. Kamal LAHLOU

Résumé du mémoire CSG Benzarhouni &Doukkali

Le management sportif : cas du football

SOMMAIRE
INTRODUCTION 1. ETAT DE L’ART ET ETAT DES LIEUX
1.1 LE MARCHE DU FOOTBALL 1.2 POLITIQUE DU SPORT ET DU FOOTBALL AU MAROC 1.2.1 FINANCEMENT INFRASTRUCTURES DU FOOTBALL 1.2.2 1.2.3 CADRE JURIDIQUE 1.2.4 POLITIQUE ET FOOTBALL

2. DIAGNOSTIC
2.1 LE MANAGEMENT DU FOOTBALL PAR LA FRMF ET LE GNF 2.1.1 LE PROBLEME DE L’ARBITRAGE 2.1.2 LEMARKETING DU FOOTBALL NATIONAL 2.1.3 LA COMMUNICATION 2.1.4 LES REALISATIONS DES INSTANCES DIRIGEANTES DU FOOTBALL OU L’ECHEC DE MISE EN ŒUVRE DES PROJETS DE REFORME 2.2 DIAGNOSTIC DU MANAGEMENT DES CLUBS DU GNF 2.2.1 ANALYSE DES PERFORMANCES SPORTIVES DES CLUBS DU GNF 2.2.2 ANALYSE DE LA RELATION ENTRE LES CLUBS ET LES ADHERENTS 2.2.3 STYLE DE MANAGEMENT ET SYSTEME DE VALEURS CHEZ LES DIRIGEANTSDE CLUBS 2.2.4 LA GESTION FINANCIERE 2.2.5 MARKETING ET COMMUNICATION 2.2.6 LES RESSOURCES HUMAINES

CONCLUSION

2 Résumé du mémoire CSG Benzarhouni & Doukkali

Le management sportif : cas du football

INTRODUCTION
Le sport en général et le football en particulier constitue aujourd’hui un secteur économique en plein développement. Le sport au niveau mondial a connu une évolution qui l’atransformé en un produit marchand La transformation d’un jeu en un spectacle marchand, le football
Périodes Tendance dominante Objet

Signification mythique Jusqu’au 19éme siècle Pratique de jeux de ballon (rites de fertilité), guerrière (préparation militaire) ou ludique (divertissement) 1800 – 1850 Codification du jeu par les collèges britanniques Création et multiplication des clubs, 1850 –1900 fédérations et compétitions (championnats, coupes, rencontres internationales) Apparition et généralisation du salariat 1900 – 1950 (Angleterre, Italie, France, Espagne,…) 1950 – 1960 Depuis 1950 Internationalisation des compétitions nationales et internationales Médiatisation des compétitions 1960 – 1980 nationales et internationales (radio, télévision, presse écrite) Pénétration de capitauxextra-sportifs Depuis 1980 (Prise de contrôle, parrainage et autres)
Source : J.F. BOURG « L’argent fou du sport » 1994 3 Résumé du mémoire CSG Benzarhouni & Doukkali

Définition du football

Structuration de l’offre

Constitution d’une offre de travail

Commercialisation du spectacle à l’échelle mondiale

Le management sportif : cas du football

Ainsi, aujourd'hui, le football estle sport numéro 1 au monde: la FIFA compte plus de pays membres que l'ONU (192 pays membres et 162 millions de pratiquants dans le monde)1, et la Coupe du monde est l'évènement qui attire le plus grand nombre de téléspectateurs avec les Jeux Olympiques.

En l’espace d’un siècle, le football est devenu un véritable produit marchand. Le club de football draine des moyens financiers considérables cequi nécessite une gestion des plus rigoureuse à l’image de celle pratiquée dans les plus grandes entreprises. En effet, au-delà de quelques différences tenant aux objectifs et aux particularités du sport-spectacle, les clubs rencontrent les mêmes difficultés que celles que peuvent connaître les entreprises commerciales. Il n’existe d’ailleurs aucune raison objective pour que leurs outils...
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