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Management Strate gique

547 mots 3 pages
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Management Stratégique

Introduction à la « stratégie »

La stratégie : Comprendre la performance de l’entreprise par rapport aux concurrents S’adapter à l’environnent Savoir déployer des ressources et des compétences Répondre aux attentes des parties prenantes Avoir une vision long terme de l’activité en ayant les ressources et le compétences et être meilleur que les concurrents

Les niveaux de la stratégie Stratégie de l’entreprise Stratégie par domaine d’activité

Pest => reconnaître le pays le type d’industrie et l’activité

Diamant de Porter

Firm
Strategy, structure and rivalry

Factor conditions Demand conditions

Related and Supporting
Activities

5 forces de Porter

Quelle est la vraie menace dans cette industrie ?

Ocean rouge
Des industries qui se battent => vision à la poteur ( ocean rouege)
On sait exactement l’industrie dans laquelle on évolue
On sait la taille du marché
Les limites sont bien définies

Ocean bleu
On ne connaît pas l’industrie
On ne connaît pas la taille du marché
Il n’y a pas de limites
La demande est créé
Le jeu de la compétition est à découvrir

Analyse de l’industrie

Chaine de valeur :
Outil très laborieux à mettre en place
Entreprise / transformer quelque chose et la rendre plus ch7re lui donner de la valeur
Externaliser que les activités qui pèsent

Approche ressource et compétence

Développer compétences et ressources et non pas chercher à se différencier ( Porter)

Capacité = risque + compétence

Le benchmarking : Se comparer à moi même dans le temps, se comparer à un concurrent, se comparer à ce qu’il y a de meilleur.

ETUDE DE CAS DYSON

1 CHAINE DE VALEUR

DYSON
Ressources :
Ressources humaines :
Designers et Ingénieurs, James Dyson
Des brevets
Bâtiment sécurisé
Ressources financières : 1 Milliard
Technologie informatique

Compétences :
Innovation
Créativité
Design
Culture d’entreprise
La communication
Activité monde

2)

V : valeur financière, le fondateur James, RH les brevets, le bâtiment
R :

en relation

  • Gestion Stratégique
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    Analyse de cas- Canac Mission : Canac a pour but d’offrir à sa clientèle un service personnalisé et des prix compétitifs dans le domaine de la quincaillerie au Québec. Vision : L’expansion de l'entreprise est axée sur l'ouverture de nouvelles quincailleries modernes et sur la rénovation des succursales existantes pour mieux les adapter aux besoins et aux attentes des consommateurs d'aujourd'hui. Valeurs fondamentales :….

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  • Management strategique
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    La presentation de la Video-conference La video-conference a comme objet central le changement de la monnaie nationale en euro dans l’Estonie commencant avec la date de 1 janvier 2011 .Pour informer la population ,on a realise une conference: Estonia Euro Changeover Conference qui a eu lieu le 20 septembre 2010. Les aspets positives de cette conference qui a eu lieu dans la capitale (Tallin) sont les suivantes: ✓ L’ouverture vers la population ✓ La presentation de l’historique de Euro ✓ Le changement economique en ce qui concerne le passage de la couronne estonienne a Euro comme monnaie nationale ✓ La connaissance de cette situation par tout le monde ✓ Les benefices de l’utilisation de la nouvelle monnaie ✓ La periode du commencement d’utiliser l’Euro ✓ Le changement des prix en Euro La video-conference nous ofrre unde vaste perspective des opinion de la population de l’Estonie mais aussi des avis des personnes specialisees.….

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  • Management stratégique
    734 mots | 3 pages

    a un impact global, ce qui est le cas dans ce document. 2) Dans le document 2, il est question de délocaliser l'entreprise à Bordeaux et d'ouvrir un établissement en Espagne. Ce sont deux composantes externes du management. La volonté de délocaliser l'entreprise à Bordeaux s'explique par un environnement intéressant avec la présence d'un pôle aéronautique et de nombreuses entreprises de vin et de vente par correspondance. Les loyers y sont également moins élevés.….

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  • Management strategique
    680 mots | 3 pages

    Cas d’un projet en joint-venture MsProject La Société Industrielle de Composants Électroniques (SICE) a acquis une grande renommée pour la qualité et le prix très compétitif de ses produits. Cette renommée a franchi les frontières, puisqu’une partie de sa production est exportée, notamment au Maroc, où la SICE a implanté un bureau de vente. Sa position sur le marché a été obtenue grâce à une parfaite maîtrise de procédés techniquement délicats, un système de management qualité irréprochable, une formation initiale et permanente des personnels très adaptée, un contrôle strict de sa gestion. L’usine actuelle de la SICE comporte plusieurs ateliers ; celui qui nous intéresse (l’atelier B) a coûté 40 M Euros en 2008 et occupe directement, en production, 3 cadres, 6 agents de maîtrise, 45 opérateurs qualifiés et une cinquantaine d’ouvriers spécialisés.….

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  • Démarche stratégique - management
    555 mots | 3 pages

    Démarche stratégique. SWOT Les DAS = Domaine d‘activité stratégique, sous ensemble d’une entreprise, la notion de DAS n’est pas toujours facile a discerner. Opposition a un segment marketing.….

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  • Management strategique
    2824 mots | 12 pages

    CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur en commun I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR Fondé en 1963 par François Pinault autour des métiers du bois et des matériaux de construction, le groupe PPR s'est positionné à partir du milieu des années quatre-vingt-dix sur le secteur de la Distribution, grâce à une politique d’expansion basée sur les acquisitions et le développement interne. Pinault Printemps Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe.….

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  • Managment stratégique
    4892 mots | 20 pages

    L’Arrondissement a donc mis en place des mécanismes de concertation, de transmission de l’information et d’implication citoyenne dès le début du projet. Ce système de concertation a permis de faire émerger l’objectif de qualité environnementale. En effet, la volonté première des citoyens d’obtenir un centre ayant le moins d’impacts négatifs sur le parc Benny s’est traduit par l’engagement de l’Arrondissement d’obtenir une certification LEED, qui exige un niveau de performance élevé, du point de vue du respect de l’environnement. La réalisation du complexe sportif s’est inscrite dans un processus d’échange entre l’Arrondissement et les citoyens afin de s’assurer que le projet correspondait aux attentes des usagers.….

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  • La gestion strategique
    12815 mots | 52 pages

    Université Mohammed Premier Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Oujda Master économie et management des organisations Préparé Par : Encadré par : Najat El Baroudi Prof. A. El Attar Nadia Chafa Zhour Bendahmane Imane Bouzeggaoui Année universitaire 2012/2013 INTRODUCTION Le « marché Boursier » est un des sujets qui a connu le plus grand développement médiatique depuis les années quatre-vingt.….

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  • Management strategique
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    Sephora (entreprise) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Pour les articles homonymes, voir Séphora (homonymie). | |….

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  • Management stratégique
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    Cours Du management stratégique | | | Cours du management stratégique. | | Taper par Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) | Pr universitaire : Yacoubi Mohammadi | | Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2.….

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  • Stratégie de gestion
    9414 mots | 38 pages

    Table des matières Introduction 2 Chapitre 5 – L'environnement économique, concurrentiel, technologique et réglementaire de l'industrie d'appartenance 3 « SIR Solutions – Logiciel solutions point de vente, caisse enregistreuse Québec» 6 Description de l’entreprise 6 Mission et buts 6 Environnement économique 7 Environnement technologique 7 Environnement concurrentiel 8 « La technologie est Bell : le géant canadien des télécommunications entend bien continuer à jouer un rôle de premier plan dans l’univers médiatique numérique » 10 Description de l’entreprise 10 Mission et buts 10 Environnement économique 12 Environnement concurrentiel 12 Environnement réglementaire 14 Environnement technologique 15 Chapitre 9 – La stratégie commerciale et industrielle 17 « Le déclin et la chute de General Motors» 24 Description de l’entreprise 24 Définition de la problématique 24 Mission et buts 25 Stratégie corporative 26 Stratégie formelle 27 Passage de la stratégie formelle à stratégie actualisée 28 « Soprema profite de la conjoncture actuelle pour se redéployer» 32 Description de l’entreprise 32 Mission et buts 33 Stratégie corporative 33 Stratégie formelle 34 Passage de la stratégie formelle à stratégie actualisée 36 Composantes de la stratégie 37 Conclusion 38 Bibliographie 39 Annexe 41 Introduction L’un des objectifs visés par le cours MET2100 intitulé « gestion des organisations : complexité, diversité et éthique », est l’importance des attitudes et du savoir être des étudiants.….

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  • Management strategique
    1996 mots | 8 pages

    Stratégie d entreprise : 50% note d interro écrite (22 novembre) dure 1 heure (question de cours et cas rapide), et 50% exposé (dossier écrit et présentation orale de 20 minutes et 10 minutes de questions). Définition : la stratégie est un système d objectifs avec un horizon temporel de long terme et aussi une détermination des moyens pour atteindre ces objectifs. Chandler : S consiste en la détermination des buts et des objectifs à LT, l adoption des moyens d actions et l allocation de ressources pour atteindre ces objectifs. Corporate strategy (stratégie d entreprise) choix des différents domaines d activité où l on souhaite investir et l allocation des ressources nécessaires.….

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  • Management stratégique
    424 mots | 2 pages

    De plus, certaines entreprises ne possèdent pas de stratégies planifiées spécifiques. La stratégie réalisée devient alors le produit de plusieurs décisions prises individuellement. Une stratégie (planifiée) possède les caractéristiques suivantes : • Elle présente des directives à long terme • Elle concerne l’entreprise dans son ensemble ou des parties importantes de celle-ci • Elle est déterminée par les directeurs responsables de l’entreprise, respectivement de la partie de l’entreprise concernée • Elle garantit l’accomplissement permanent des objectifs primordiaux de l’entreprise 2. Planification stratégique Le processus permettant d’élaborer les stratégies est appelé « planification stratégique ». Les caractéristiques suivantes décrivent ce processus.….

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  • Management strategique
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    Ministère de l’Education Nationale BREVETS D’ETUDES PROFESSIONNELLES Document d’accompagnement des programmes de VIE SOCIALE ET PROFESSIONNELLE -1- Direction des lycées et collèges Sous-direction des Enseignements et des Diplômes Bureau des Enseignements Professionnels Préambule Les programmes d’enseignement applicables dans les classes préparatoires au Brevets d’études professionnelles ont été définis par arrêté du juillet 1992 et publiés au bulletin officiel n°31 du 30 juillet 1992. Ils concernent les disciplines de : français histoire-géographie mathématiques sciences physiques éducation esthétique vie sociale et professionnelle et entrent en vigueur en seconde professionnelle à la rentrée scolaire 1993 et en terminale à la rentrée scolaire 1994. Ces documents pédagogiques d’accompagnement ont été élaborés, à destination des professeurs appelés à enseigner ces disciplines dans ces classes. Ils doivent contribuer à faciliter la mise en œuvre de ces programmes.….

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  • Management
    4893 mots | 20 pages

    Tous les éléments s'enchainent. Cette étape est le point de départ du management stratégique. Si erreur → va pénaliser toute la suite. Étape la plus importante du processus. Grâce à cette étape nous allons pouvoir faire des choix stratégiques : grâce à l'évaluation des capacité de l'entreprise (diagnostic interne) et grave a l'évaluation des caractéristique de l'environnement (diagnostic externe).….

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