Management Stratégique 1

Partie 1 : La stratégie, un processus

Exemple de Décision Start : quel métier pour l’entreprise que je crée ? Dev international ? Rachat d’une entreprise ? Investissement ?
A. Quelques définitions
A1/ la notion de politique générale
Synonyme : politique d’entreprise, ligne directrice, mission, ambition ou encore projet d’entreprise.
Politique : manière d’agir, de conduire les affaires, c’est la philosophie de l’entreprise et les principes qui la guident.
Voir exemple sur Moodle
Notion de synergie ou di synergie : résultat des performances du fait de combiner les ressources. Coassurance : assurer une activité via une autre activité (phénomène saisonnier, temporelle ou géographique), répartition des risques.
Pour mettre en place différentes décisions stratégique qui modifie les statuts de l’entreprise, il est nécessaire de concerter les actionnaires (propriétaires), et ces actionnaires sont représentés par des administrateurs qui sont présent au conseil d’administration.
Le CA est dirigé par un président qui donne la direction générale ou décide de s’occuper lui-même de la direction générale (PDG ou président). Suivant la taille de la société la philosophie est différente et s’adapte aux ambitions des actionnaires.
A2/ la notion de gestion
Gestion : ensemble de connaissances théoriques et de pratiques relatif à la conduite des organisations OU Discipline qui s’intéresse aux problèmes de prise de décision dans les organisations.
Problèmes le fait de prendre une décision constitue un problème (choix entre minimum deux alternatives)
Plusieurs types de décision :
Selon l’objet
Selon l’échéance
Selon le degré de structure
La typologie d’ANSOFF :
Les décisions stratégiques décisions qui sont prises par la direction générale ou plus haut niveau dans l’entreprise, elles portent sur les relations que l’entreprise entretien avec son environnement. Cela se résume dans le CPM (Couple-Produit-Marché).

Les décisions tactiques ou