Management strategique maroc

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BACHELOR EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES

MANAGEMENT STRATEGIQUE

Coordonnateur : M. Taoufik IBNELHAJ
Courriel : taoufikibnelhaj@hotmail.com

Année universitaire 2002-2003

Groupe Des Hautes Etudes Canadiennes
Et Internationales

I- LES OBJECTIFS DU COURS :

I.1. Les objectifs généraux :
➢ Connaître le cadre conceptuel intégrateur et durable en matière demanagement stratégique
➢ Développer des habiletés d’analyse et de synthèse appliquées au champ du management stratégique

I.2. Les objectifs spécifiques :
➢ Améliorer ses compétences de stratège et de gestionnaire
➢ Développer des habiletés en communication orale, écrite et en travail d’équipe

CONTENU

1. Introduction
2.L’organisation
3. L’environnement
4. Les domaines d’Activités
5. La Politique générale
6. Conclusion générale

L’APPROCHE PEDAGOGIQUE :

L’approche pédagogique appliquée au cours de management stratégique s’inspire des méthodes d’apprentissage interactif ou par l’action. En effet, le cours intégrera, et en plus d’un recueilthéorique, des études de cas, des jeux de rôles et des ateliers.

ACTIVITES :

Les activités du cours de management stratégique couvrent
- Des études de textes.
- Des études de cas.

IV-1- Etudes De Textes :

Activité 2 : Stratégies Technologiques :

Etudier les lectures 11 , 12 ,13 et 14, puis répondre aux questions suivantes :

1.Comment les facteurs technologiques interviennent-ils dans la conception d’une organisation ?
2. Comment l’innovation ou l’introduction de technologies nouvelles se passent concrétement dans les organisations ? quels sont les problémes stratégiques soulevés ?
3. Dans la lecture 11, l’auteur a dit : « les organisations sont orientées –à juste titre- vers unemaximisation de l’efficacité opérationnelle…au détriment de la créativité. Mes recherches prouvent qu’il est pourtant possible de concilier ces deux exigences de l’entreprise».

3.1. Expliquez les possibilités de conciliation dont a parlé l’auteur ?
3.2. Faites le lien entre l’innovation, les ressources humaines et les nouvelles technologies ?Activité 6 : Stratégies Marketing 

Etudier les lectures 21, 22, 23, 24, 25 et 26, puis répondre aux questions suivantes :
1. Expliquez les lieux possibles de convergence entre la réflexion stratégique et le marketing ?
2. Quelle contribution le marketing peut-il avoir dans la définition du portefeuille d’activités de l’entreprise ?
3. Presentez ladémarche d’élaboration d’une stratégie marketing ?
4. Quelles sont les options stratégiques d’un marketing à l’international ? quels en sont les obstacles possibles ?
5. A partir de l’exemple de Rubbermaid, proposez un modèle d’une entreprise « orientée client » ?

Activité 7 : La décision stratégique:

Etudier les lectures 27, 28, 29,34,36 et 37, puisrépondre aux questions suivante :

1. Qui prend une décision stratégique ?
2. Quelles sont les caractéristiques d’une décision stratégique ?
3. Présentez sommairement le processus d’une prise de décision stratégique ?
4. Dan la lecture 28, l’auteur indique que « …plus que dans les choix eux- même, la difficulté [d’une prise de décisionstratégique] réside essentiellement dans la nécessaire cohérence entre les choix faits à ces différents niveaux ». Expliquez l’apport de la planification stratégique dans la réalisation de la cohérence dont parle l’auteur, en vue de l’atteinte d’une performance globale ?

IV-2- Etudes De Cas :

Activité 1 : La mutation de Ford

1. Comment ford a-t-elle pu adapter son...
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