Management strategique

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Stratego : planifier la destruction de ses ennemis en faisant usage de ressources disponibles, les plus efficaces
* Objectif à atteindre : cible
comment atteindre notre cible/but ?
DATES
Application militaire
480 av JC = ouvrage publié « l’Art de la guerre » par SUN TZU
5 facteurs sont déterminants pour remporterune bataille :
* Vertu : assure la cohésion, incite les subordonnés (soldats à accompagner leur chef quelque soit l’issue.
* Climat : condition climatique les plus favorables
* Topographie : relief, choisir le bon moment, tenir compte de l’environnement, concurrents
* Commandement : aptitude à conduire, à donner des ordres à conduire une bataille
* Organisation : suppose lerespect des ordres (discipline) et de la hiérarchie
Comme en entreprise, lors du lancement d’un produit toutes les conditions doivent être présentes
* 1781 – 1831
General Von Clauzewitz
Stratégie = conjugaison de 3 éléments
* Concentration des forces = orienter les moyens vers une cible
* Economie des moyens = la consommation des ressources doit être minimale, usage efficient
*Liberté d’action = chef doit prendre des décisions tactiques, dispose d’une marge de manœuvre

* Webster (1851)
Stratégie = séance de planification et direction des opérations militaires
* Composée de 2 éléments : fixation d’objectifs et élaboration d’action
Pour la stratégie, on a un concept fort : la planification (objectifs, plan d’action)
* 1950
On commence à parler destratégie d’entreprise
Pourquoi avoir attendu si longtemps ?
2 raisons :
* Les techniques de gestion disponibles à l’époque ne s’intéressent pas aux décisions à long terme car ces décisions sont d domaine de l’entrepreneur
* La théorie micro- économique dominée par les principes de Walras, l’optimum est obtenu si le coût marginal = recettes marginales

* 1962
Ouvrage de AlfredChandler publié : « Strategy and structure »
Il va analyser 4 entreprises américaines sur 50 ans et va conclure à une amélioration de la structure de ces entreprises. La stratégie détermine la structure.
Stratégie d’entreprise : c’est la détermination des buts et objectifs basics à long terme d’une entreprise. C’est aussi l’adoption d’un plan d’action, l’allocation des ressources nécessaires à laréalisation d’un but.
* 1965
Publication d’un ouvrage de Christensen, Learned, Andrew, Guth : Buisness policy
Developer le modèle LCAG :
Diagnostic stratégique forces et faibles – menaces et apportunités (Streighs, Weakness, Opportunities, Threaths)
* 1971 Igor Ansoff
« Corporate strategy »
* choix du couple produit / marché
* Vecteur de croissance : mode de développement del’entreprise porte sur l’avantage concurrentiel
* Avantage concurrentiel

* 1980
La planification occupe une place trop importante dans le processus stratégique
Cas de Mintzberg
é types de stratégies :
* Intention planifiée stratégie délibérée, cad détermination des objectifs et élaboration des plans d’action (formulation et mise en œuvre)
* Pas d’intention planifiée stratégieémergente (confusion formulation et mise en œuvre)

* 1982
La plus part des recherches ont été faites dans une seule institution
M. Porter publie « compétitive strategy »
5 forces conçues :
* Analyse externe
(menaces et opportunités)
pouvoir (négociation clients / fournisseurs)
* menaces (nouveaux entrants et produits de subsitution)
* intensité des rivalités entre les firmes(+1) l’Etat
CHAINE DE VALEUR

Brenchmarketing = pour une activité
* 1990
HAMEL et PRAHALAD publient un article HBR « Core Competences of Corporation »
Cet article va révolutionner l’avantage concurrentiel
Ces cœurs de compétences sont uniques, difficilement reproductifs et transmissibles et difficile voir impossible à transférer
Compétences qui s’appuient sur des connaissances...
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