Management strategique

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  • Publié le : 11 avril 2011
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Cas d’un projet en joint-venture
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La Société Industrielle de Composants Électroniques (SICE) a acquis une grande renommée pour la qualité et le prix très compétitif de ses produits.Cette renommée a franchi les frontières, puisqu’une partie de sa production est exportée, notamment au Maroc, où la SICE a implanté un bureau de vente. Sa position sur le marché a été obtenue grâce à uneparfaite maîtrise de procédés techniquement délicats, un système de management qualité irréprochable, une formation initiale et permanente des personnels très adaptée, un contrôle strict de sagestion.
L’usine actuelle de la SICE comporte plusieurs ateliers ; celui qui nous intéresse (l’atelier B) a coûté 40 M Euros en 2008 et occupe directement, en production, 3 cadres, 6 agents de maîtrise, 45opérateurs qualifiés et une cinquantaine d’ouvriers spécialisés. En outre, un agent de maîtrise et 5 spécialistes de maintenance lui sont affectés en permanence.
La SICE dispose également, pourl’ensemble de ses ateliers, d’un service de travaux neufs, composé de 8 techniciens et acheteurs, placés sous la supervision d’un ingénieur et des services comptables et commerciaux usuels.
En préparantson plan d’action stratégique pour 2011-2015, le directeur général de la SICE, constate que les perspectives de développement sont telles que l’atelier actuel sera insuffisant pour alimenter le marchéprévisionnel (national et export) et décide d’implanter un nouveau atelier en joint-venture au Maroc.

L’une des premières tâches de l’équipe de projet est la planification du projet. Pour ce faire,les responsables de la SICE, dressent une liste des tâches nécessaires à la bonne fin du projet (Cf. page suivante).

La direction de la société vous demande d’aider l’équipe de projet à tracer, àpartir de l’organigramme des tâches, un logigramme du projet (GANTT et PERT) et à déterminer la durée probable et le chemin critique. Quelles solutions pouvez-vous suggérer pour réduire le délai...
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