R APPORT

Le management stratégique joue l'élément dorsale ,qui permet à l’entreprise aujourd'hui de scruter , pondérer et è définir les choix qui sont faits ce dont l’entreprise dispose , en l'occurrence elle permet de créer la valeur ajoutée. proférant le management stratégique il nous est indispensable a évoquer différentes notions à savoir les choix stratégique ,l’analyse stratégique et le déploiement stratégique .sans oublier d’accompagner ces dimensions avec certaines politiques primordiales soit : • Politique générale • Plan d'investissement • Projet d'entreprise • Management participatif • Objectifs moyen et long terme • Planning stratégique • Politique financière • Plan d'investissement • Stratégie de diversification • Plan de redressement • Plan directeur • Système décisionnel • Système de délégation • Valeur et image de marque

1)les choix stratégiques : elles permettent de déterminer les domaines d’activités de l’entreprise , ainsi qu’elle permettent d’avoir une conduite approuvable quant à l’engagement dans un secteur d’activité ou dans un autre , ou a se retirer d’un secteur ou d’un autre afin de se garantir un portefeuille d’activité bien équilibré. Les choix stratégiques s'imprègnent de trois niveaux dans la firme
!

Au niveau des stratégies opérationnelles ; Au niveau de la stratégie concurrentielle ;Au niveau de la stratégie d'entreprise.

2) l’analyse stratégique
: consiste à analyser les compétences de l’entreprise à antériori d’avoir analysé les ressources

de celle ci ,c’est à dire
- l’analyse de l’environnement économique,

- l’analyse de l’environnement social, - l’analyse de l’environnement concurrentiel - l’analyse des intentions stratégiques du gouvernement, - l’analyse des intentions stratégiques des créanciers, - l’analyse des intentions stratégiques des clients, - l’analyse des intentions stratégiques des fournisseurs…

3)Le déploiement de la stratégie c’est un processus structuré ,organisé de mise en oeuvre et de