Management stratégique
Corine.genet@grenoble-em.com
Evaluation individuelle : 60% de la note en individuelle
Evaluation collective : 40% de la note
DAS : dossier analyse stratégique (analyser une activité spécifique d’une grande entreprise)
Restitution écrite et orale.
Qu’est ce que la stratégie ?
La lecture de l’environnement dans un monde économique stable (30 glorieuses), on peut facilement établir une stratégie car il est facile de prévoir.
La lecture devient de plus en plus flou et imprévisible

L’analyse stratégique consiste à déceler le pattern qui se dessine sous le chaos apparent de la surface.
Tout est plus compliqué, plus rapide, pour faire des choix justes et établir une bonne stratégie il faut comprendre ce qui se passe, et pour cela établir une grille de lecture.
UTILITE DE LA STRATEGIE :
Limite des décisions prises sans méthodes rigoureuses
Décision stratégique :
- long terme
- concerne le périmètre d’activité de l’entreprise
- obtenir un avantage concurrentiel
- implique une allocation de ressource
- influencé par les attentes des parties prenantes. - complexes et élaborés en situation d’incertitude
- elles influencent les décisions opérationnelles
- nécessite une approche globale et systémique
- impliquent des transformations.

Exemple Disney ; il développe l’activité cinéma et accroit le prix des parcs et par conséquent sa entraine une multiplication des ventes des produits dérivés.
Il se diversifie pour multiplier les voix de diffusion de ses films et séries en créant une chaine + hôtellerie. Le tout en gardant les mêmes personnages.

Il a donc réallouer les ressources et diversifier en restant dans les valeurs de Disney ( vendre du rêve)

Management stratégique : théorie de la firme qui nous dit comment acquérir et maintenir un avantage concurrentiel
(RSE : responsabilité sociétale de l’entreprise)
PROCESSUS DE LA FABRIQUE DE LA STRATEGIE :
Plusieurs étapes avec des feedbacks, on peut revenir à une étape c’est pas un