Université Louis Pasteur Faculté des Sciences Economiques et de Gestion STRASBOURG

LICENCE 3ème année

Management stratégique
(Partie du cours Management stratégique et systèmes d’information)
Jean-Alain HERAUD 2005-2006

CHAPITRE 1 : INTRODUCTION
La notion de management stratégique : politique générale de l’entreprise ; jeu stratégique. Management comme art de gérer une maison, stratégie comme art militaire. La relation entre stratégie et structure de l’organisation. 1. Le concept de système Définition de Jay W. FORRESTER (Principles of systems, 1968) : Groupement d’éléments qui opèrent ensemble dans un but commun 2. Le concept de structure La structure est ce qui organise le système (ou organise notre représentation du système) 3. Une typologie élémentaire des systèmes Les systèmes ouverts ne sont pas informés de leur propre fonctionnement (simple fonctionnement action-réaction du point de vue de celui qui le pilote). Les systèmes fermés présentent des boucles de rétroaction (positive ou négative) et sont donc influencés par leur propre comportement (passé). Modèle : chauffage auto-régulé par thermostat. 4. Information et structure des systèmes A travers l’exemple du système élémentaire de gestion de stock, avec boucle de rétro-action, on voit que c’est l’information qui structure le système, même si une partie du schéma consiste en flux physiques. D’ailleurs l’information passe entre autres par les flux physiques.

Temps d’ajustement

Source

Flux : physiques Stock désiré Taux de commande d’information

STOCK

CHAPITRE 2 : HISTOIRE DE L’ENTREPRISE ET DE LA SCIENCE DU
MANAGEMENT
Il y a eu, du début du XXème siècle jusqu’à nos jours, une évolution concomitante de l’objet (l’entreprise) et de sa représentation (naissance et évolution d’une science du management stratégique).

1.

L’évolution de l’identité de la firme

Le passage de l’entreprise traditionnelle, où la propriété et la gestion sont confondues en un même personnage (le