Développement durable et management stratégique : piloter un processus de transformation de la valeur
Aurélien Acquier Prof. Assistant, ESCP-EAP
79, av. de la République 75011 PARIS Tel : +33 1 49 23 58 25 Fax : +33 1 49 23 21 03 aacquier@escp-eap.net

Candidat au prix Roland Calori du Jeune Chercheur (thèse soutenue le 29 septembre 2007)

Résumé : Cette communication propose une conceptualisation du lien entre développement durable et management stratégique fondée sur le concept de valeur. Nous recensons tout d’abord la difficulté de trois corps de travaux principaux (approches stakeholders, ressources et compétences, RSE stratégique) à théoriser le lien entre développement durable et valeur. Nous établissons ensuite la relation entre ces deux concepts. Nous proposons que le développement durable renvoie à processus par lequel des valeurs sociales émergentes sont incorporées au jeu économique et à la stratégie des entreprises. Enfin, nous montrons que du point de vue de la firme, le pilotage du développement durable peut être appréhendé à travers deux types de pratiques : les ‘figures libres’ et les ‘figures imposées’. Nous soulignons les implications et perspectives de recherche ouvertes par cette conceptualisation rénovée. Mots clés : développement durable, responsabilité sociale de l’entreprise, management stratégique, valeur

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Développement durable et management stratégique : piloter un processus de transformation de la valeur

INTRODUCTION Si le premier article scientifique reliant tabagisme et santé date de 1906, c’est à partir de 1952 que fut largement médiatisée cette question aux Etats-Unis, à travers la diffusion des recherches du Sloan Kettering Institute. Largement relayés par les médias (notamment par un dossier du Reader’s Digest publié en 1954), cette prise de conscience se traduira par une diminution de 10% de la consommation de tabac par tête en deux ans. Au cours des 25 années suivantes, l’industrie doit faire face à des pressions