Procédé de planification stratégique
Dans la plupart des entreprises, les plans à court et à moyen terme sont élaborés ou révisés annuellement. Avec cette expérience de la planification à court et à moyen terme, la plupart des cadres pensent que la planification est une activité régulière ou cyclique, que l’on exécute presque comme un travail routinier.

0. Planification du projet stratégique
Tâches possibles d’un consultant en stratégie

La conduite du projet et le choix final des stratégies ne doivent toutefois pas être délégués au consultant. Une idée claire concernant les tâches attribuées au consultant facilite le choix d’un consultant approprié. * PRO : mener à neutraliser le contra, maintenir, une bonne ambiance, apporter quelque chose en plus * CONTRE : coûts très élevés, personnes pas qualifiées (expérience)

Organisation du projet pour des projets stratégiques simples
Une structure simple est appropriée si le projet concerne seulement une seule activité et marché géographique Organisation du projet pour des projets stratégiques complexes
Si plusieurs activités et/ou marchés géographiques sont analysés et planifiés, plusieurs groupes de travail devront collaborer en parallèle

Les membres des groupes de travail doivent être sélectionnées avec attention. Ils doivent satisfaire trois exigences. Premièrement, ils doivent posséder les connaissances pour déterminer la future direction de l’entreprise. Deuxièmement doit comprendre des compétences sur les méthodes de l’analyse et de la planification stratégique. Pour finir le groupe a besoin d’avoir la capacité de travail à sa disposition.

1. Analyse stratégique
L’analyse stratégique est une estimation provisoire de la situation de l’entreprise, qui sera réévaluée et davantage spécifiée durant les autres étapes du procédé de la planification stratégique. Procédé de l’analyse stratégique * Détermination des conditions cadres de l’analyse *