Management stratégique
TRADUIT EN FRANÇAIS

CHAPITRE 1: MANAGEMENT STRATEGIQUE

1) Introduction

 La clé de la prospérité à long terme de toute organisation est

une pensée stratégique de haute qualité.
 Ceci comprend « la planification stratégique » et « le

management stratégique ».

1-1/ Définition d’une stratégie
 La stratégie littéralement :

L’art et la science de diriger des forces militaires
 La stratégie en Business:

Comment une organisation opère afin de réaliser ses objectifs et sa mission

1-1/ Définition d’une stratégie
«Une stratégie est un plan d'action global qui fixe les orientations essentielles d'une organisation et guide l'allocation de ses ressources. Il s'agit d'une action concentrée qui représente une «meilleure proposition» concernant ce qui doit être fait pour assurer la prospérité à long terme de l'organisation ou l'un de ses sous-systèmes »
Définition de la stratégie chez Wal Mart

1-2/ Le stratégiste
Le stratégiste détient la majeure responsabilité d’élaborer les activités relatives à la planification stratégique:
1.

2.

Il développe un plan complet pour les activités stratégiques. Il veille à assurer
• L’uniformité de ce plan. • La conformité des objectifs fournis par les secteurs fonctionnels avec ceux de l’organisation La formation et l’assistance

1-2/ Le stratégiste
Le conseil d'administration Responsable de la stratégie de l’organisation Son rôle est défini comme « un sage conseiller » Le directoire Les mêmes attributions du conseil d'administration Les membres ne sont pas obligatoirement des actionnaires Responsable de la mise en œuvre de la stratégie

1-2/ Le stratégiste
Le Conseil de Surveillance
Assurer la supervision de la gestion de l’entreprise. La loi permet à l'entité le droit à l'accès aux informations, à convoquer à des

réunions Le Président Directeur Général (PDG)
C’est le dirigeant de la compagnie qui est responsable du conseil de

surveillance et de