La gestion en entreprise est omniprésente. Elle consiste en effet à utiliser les ressources de l’organisation en question de la manière la plus performante qu’il soit afin d’atteindre les objectifs assignés. De fait, une multitude de ressources sont disponibles pour pallier les besoins des entreprises. Il s’agit notamment des outils et des méthodes de gestion dits universels. Cependant, la réalisation des résultats attendus ne repose-t-elle pas également sur la gestion de projet en soi ? Dans un premier temps, nous étudierons par conséquent les diverses fonctions de gestion existantes et employées au sein des organisations. Dans un second temps, nous aborderons la démarche projet afin de comprendre son rôle primordial dans les entreprises.

1· La gestion est en soi un outil nécessaire et indispensable au bon fonctionnement à la fois de l’économie et de l’organisation de l’entreprise. Elle s’applique en effet à tout domaine : c’est la souche essentielle à la réussite de l’entreprise de projet.

Cette pratique -et son savoir-faire dédié à la conduite d’une organisation sous tous ses aspects- s’élabore donc selon les diverses fonctions de gestion à savoir la planification, l’organisation, le leadership et le contrôle.

La planification dans l’entreprise se fonde en général sur une analyse de son chemin parcouru, mais surtout sur les ressources mises à sa disposition, sa situation actuelle et les buts à atteindre. Il s’agit donc bel et bien du processus par lequel le gestionnaire fixe les objectifs et dresse les plans de travail devant mener à leur réalisation. Pour se faire, une analyse complète est à effectuer au préalable. Il faut déterminer de façon efficiente le projet en soit, les ressources qui seront à déployer, et enfin la manière employée et le temps qui sera nécessaire pour répondre au besoin. En définitive, les forces et les faiblesses de l’entreprise sont à étudier premièrement. Suite aux possibilités et aux dangers qui en découlent,