Management Stratégique

Notion de stratégie : dans l’art militaire, on définit la stratégie comme étant sur quels champs de bataille je dois me battre, avec quelles armes et pour quels objectifs.
Dans la gestion, ce serait sur quels marchés, secteur je dois être concurrentiel.
Le stratège utilise des ressources, moyens et compétences afin d’atteindre ses objectifs stratégique :
Pour qu’un objectif soit qualifié de stratégique il doit : * Etre de long terme : entre 3 et 5 ans. * Il doit être daté : » je dois accroitre mes parts de marché d’ici 5 ans. * L’objectif doit être quantifiable, mesurable. * Enfin, cet objectif doit être réalisable.
Différence entre stratégie et marketing.
La tactique, c’est la manière avec laquelle je m’organise au sein d’une stratégie. La stratégie regroupe la tactique. Exemple du foot : stratégie « attaque ? Défense ? » Tactique : avec du 4 4 2, ou 3 5 2 ?
La stratégie de l’entreprise englobe tout, y compris le marketing.
Le marketing : est le déploiement de la stratégie via le marketing mix : produit, promotion, place, prix.
Une problématique maintient et structure, ça épure et ça filtre. Qui dit problème dit opposition forte entre deux éléments.
Une problématique est une mise en tension entre deux propositions fortes qui s’opposent frontalement. Elle doit assurer la fonction de structure (équivalent du plan d’étude) et la notion de filtrage (les thèmes abordés dans le rapport du consultant). 1) La démarche de l’analyse stratégique.
Analyse en macro, puis en micro et enfin de l’entreprise.
Rapport du consultant : * Introduction : objet de l’étude, éléments de l’étude, bench mark I) Contexte (offre et la demande du marché) II) Diagnostic 1) Analyse macro environnement (ou analyse corporate) a. PESTEL avec menace opportunité et pk ? b. PORTER 2) Analyse micro environnement c. Ressources based view : la théorie des ressources et des compétences d. FCS :