1- Qu’est ce que la stratégie ?
- Élaborer la stratégie, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources qui engagent l’entreprise dans le long terme.
- Ensemble des décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation, avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients » 2- Terminologie en Stratégie
Mission: expression du but général de l’organisation
Vision ou intention stratégique : l’état futur souhaité par l’organisation
But: intention cohérente avec la mission, qualitative
Objectif: Quantification ou intention plus précise
Modèle: combinaison de facteurs qui sous-tendent la stratégie
Capacité stratégique : Ressources, activités, processus qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel.
Contrôle stratégique : permet de vérifier le degré de réalisation des buts et des objectifs
Modèle économique : combinaison de tout les facteurs (techniques, commerciaux, …etc.) qui sous-tend le fonctionnement d’une organisation.
3-Les deux niveaux Clefs :
Corporate & Business

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5- le « management stratégique » défini comme la gestion des interactions entre stratégie, structure, décision et identité.
La stratégie
La structure est définie comme l’ensemble des fonctions assurées par les individus ou les équipes de l’entreprise, relation entre fonctions.
Décision : en fonction de solutions, création de solutions
Identité : la culture de l’entreprise est la manifestation visible de cette notion.
… Souligne l’importance des managers dans la stratégie…
… Le management stratégique inclut le diagnostic stratégique, les choix stratégiques et le déploiement stratégique

Il reste insuffisant et limité en terme d’analyse
Nécessité de déterminer quel est l’impact