Management Stratégique

Jérôme LÉRAT-PYTLAK
Maître de Conférences en Sciences de Gestion

lerat@u-bordeaux4.fr

Plan
Partie 1 : Le diagnostic (ou l’analyse) stratégique…………………………………………… p.7
Chapitre 1.1. Analyses de l’environnement de l’entreprise……………….…………………………… p.8
1.1.1. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………..…….. p.9 1.1.2. L’analyse d’un secteur industriel……………………………………………………………………… p.14 1.1.3. L’analyse d’un champ sectoriel…………………………………………………………..…………… p.17 Etude de cas : structure concurrentielle des secteurs de l’informatique et des SSII……………...……. p.21 1.1.4. L’analyse du marché……………………………………………………………………..…………….. p.22 Etude de cas : segmentation du marché d’une revue de presse………………………………….……… p.25 1.1.5. L’analyse du macro-environnement………………………………………………….……………….. p.26 Etude de cas : analyse du macro-environnement et du secteur de l’industrie du jouet…….………….. p.29

Chapitre 1.2. Analyses des capacités de l’entreprise……………………………………………….….. p.30
1.2.1. Le carré financier de l’entreprise……………………………………………………..……………….. p.32 Etude de cas : secteur des SI intégrés ; étude de rentabilité et de profitabilité………………….……… p.41 1.2.2. La culture de l’entreprise…………………………………………………………………….………… p.42 1.2.3. Les ressources et compétences stratégiques…………………………………..…………………… p.50 Etude de cas : secteur de l’électroménager ; FCS, compétences et ressources……………..………… p.54 Etude de cas : Microsoft/Netscape : diagnostic de l’environnement et des capacités des 2 entreprises…….… p.55

Partie 2 : La détermination des choix stratégiques…………………………………….……. p.56
Chapitre 2.1. Les typologies des alternatives stratégiques………………...…………………………..p.57
2.1.1. Les stratégies d’entreprise…………………………………………………………………………….. p.58 2.1.2. Les stratégies d’activité………………………………………………….…………………………….. p.61 2.1.3. DAS et segmentation stratégique…………………………………………………………………….. p.65 Etude de cas : segmentations marketing puis stratégique, identification de stratégies………….……..