QU’EST-CE QUE LE MANAGEMENT STRATEGIE ?
Objectifs de la stratégie :
On a tendance à considérer que la stratégie a trois sous objectifs.
Un des objectifs final est d’obtenir un avantage concurrentiel, à travers trois sous objectifs :
- Création de valeur (créer de la valeur financière, morale, sociale, l’image) : ces valeurs ne sont pas toujours cohérentes.
Le principal est d’identifier quels sont les différentes visions de la valeur et les principales parties prenantes (tous les individus ou les catégories d’individus en lien avec l’activité d’une entreprise).
On distingue deux catégories :
• les parties prenantes primaires, individus ou catégorie d’individus qui ont une influence centrale sur les fonctions de l’entreprise
• parties prenantes secondaires : individus ou catégories d’individus qui ont une influence périphérique

- pérenniser l’entreprise : faire qu’elle dure la plus longtemps possible,
• en maitrisant son avenir plutôt que le subir donc avoir un comportement proactif et ne surtout pas passif.
• Orienter l’ensemble de l’organisation vers des objectifs communs partagés par tous
• Optimiser ce que détient l’entreprise (ces ressources) par rapport à l’atteinte de ces objectifs
• Exploiter ses forces et remédier à ses faiblesses
• Anticiper les opportunités et endiguer les menaces

- Assurer la croissance de l’organisation :
• Assurer son développement
TOUS CELA POUR CREER UN AVANTAGE CONCURRENTIEL : obtenir un meilleur positionnement stratégique que ces concurrents dans un environnement donné.
Il permet d’obtenir une rente économique, soit parce que les produits sont différents de ceux des concurrents (différenciation, innovation), en proposant des prix moindres (stratégie de coût).