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management stratégique

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Management stratégique
Le MS est une discipline des sciences de gestion.
La stratégie :
Le concept de stratégie est d’origine militaire, il vient du grec « strategos » et désigne l’art de commander une armée contre les ennemis. Ce concept remonte aux travaux de « NEWMAN » (la théorie des jeux).
Définitions :
Il ya une multitude de définitions de stratégie chacune d’elle demeure valable dans son contexte parmi ces définition on peut trouver :
Celle de Neuman : La stratégie est un ensemble dʼactions décidées par un ensemble de fonctions dans une situation particulière.
Celle de Druker : La stratégie est lʼanalyse de la situation actuelle et son changement si nécessaire. Cela inclut lʼinventaire de ce que sont les ressources de lʼE/se et de ce qu’elles devront être.
Celle de Chandler : La stratégie est la détermination des buts à longs terme de lʼE/se et le choix des actions et dʼallocations des ressources nécessaires pour les atteindre.

La définition à retenir : celle de Johnson et All = la stratégie a pour objectif : La réponse aux attentes des partis prenantes, lʼobtention dʼun avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients ;
Elle consiste en une allocation de ressources qui engage lʼorganisation dans le long terme en configurant son périmètre dʼactivité.
Les parties prenantes= toute personne morale ou physique qui influence l’entreprise.
Allocation des ressources= gestion des ressources pour atteindre un objectif visé.
Création de valeur = création de richesse dépend de la partie prenante qui va l’évaluer.
Avantage concurrentiel = se différencier des concurrents grâce à une compétence ou ressource, ce plus doit être perçus clairement par le client.
Long terme : 5 ans ou plus / une stratégie connote avec LT = incertitude et risque

On distingue 5 types de parties prenantes qui participent d’une manière ou d’une autre à la création de valeur pour l’entreprise :
Les clients qui achètent les produits ;
Le

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