Partie 1 – Diagnostic stratégique
Module 1 : intro stratégie et management stratégique
Qu’est-ce que la stratégie?
La stratégie concerne l’orientation à long terme d’une organisation. concernant le périmètre d’activité (géographique, commercial, technologique, culturel, …) visant à l’obtention d’un avantage concurrentiel (ce qui permettra à l’entreprise d’être pérenne sur le LT par le biais d’un réaménagement de l’allocation des ressources difficilement réversibles ayant un impact sur une partir importante de l’organisation
La stratégie ce n’est pas rationnel
Il s’agit de faire preuve de créativité, elle ne s’applique pas mécaniquement car il ya beaucoup d’imprévus.
La stratégie se protège sur le long terme, elle est plus globale que la tactique qui se spécifie à un environnement précis…
A quoi sert le management stratégique :
Une vision transversale et pluridisciplinaire de l’entreprise
Une réflexion sur les orientations long terme qui guide la gestion courante
Des modèles et des outils concrets à la disposition du dirigeant
Vocable militaire :
– « L’art de la guerre » Sun Tsu
– « L’art de combiner la concentration des forces, l’économie des
Moyens et la liberté d’action » Clausewitz
–« L’art de diriger des moyens en vue de la victoire » Larousse Approches en gestion souvent issues de la sphère militaire. Dès l’époque antique, les grandes organisations étaient les organisations militaires. Problématique de la définition des objectifs, de ressource, de structure, de négociations déjà présentes dans l’histoire militaire depuis des millénaires.
Stratégie militaire et stratégie d’entreprise :
Beaucoup d’éléments similaires dans le vocabulaire (objectifs, but, troupes, ennemi, opérations, campagnes, …)
Objectifs cependant assez différents : - Stratégie militaire : objectif est la conquête, y compris dans une stratégie de dé conquête (pour au final reconquérir un territoire). Mettre l’ennemi hors d’état de nuire.
Aujourd’hui la