Management transverse multiculturels

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Arnaud Baudoin
Franck Lambersens
Eric Saunier-Payerne
Patrick Verne
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SOMMAIRE

1 Notre équipe 3
2 Nos entreprises 4
3 Remerciements 10
4 Introduction 11
5 L’HISTOIRE DU MANAGEMENT 12
5.1 Préambule : 12
5.2 L’histoire du management de Cro-Magnon à nos jours 12
5.3 L’école classique du management 13
5.4 L’école desrelations humaines 16
6 LE MANAGEMENT TRANSVERSALE 18
6.1 La définition du management transversale 18
La composition d’une équipe 19
La prérogative, une priorité de l’individu 19
Le groupe : un fonctionnement réfléchi. 20
Ce qui motive le management transverse (l’organisation) 20
Un sentiment de responsabilité partagé 20
Une confiance forte 21
Une gestion proactivedes relations avec le reste de l’entreprise 22
Quelques constats 22
6.2 Le management transverse au cœur des projets 23
Pourquoi organiser un projet ? 23
Comment se positionnent les projets dans l’entreprise ? 24
Structure organisationnel 24
Une organisation pour motiver 25
6.3 Organisation matricielle 27
Coordination interne 27
Coordination fonctionnelle 27Structure matricielle 28
Structure « équipe autonome » 28
Grille de choix du type d’organisation 29
6.4 Le management transverse au service de la production 30
6.5 L’approche processus sur le management transverse 33
6.6 Cartographie de processus dans l’entreprise 34
6.7 L’inter culturel 35
Recommandations 38
L’Equipe Multiculturelle 40
7 COMPARAISON DES DIFFERENTSMODES DE MANAGEMENT 42
7.1 Notre enquête 42
7.2 Avantages et Inconvénients 45
Les avantages du management transverse 45
Les inconvénients du management transverse 46
8 LES LIMITES DU MANAGEMENT TRANSVERSE 47
Dans nos entreprises. 47
Limite observé au-delà de notre champ d’étude. 47
9 CONCLUSION : 49
10 BIBLIOGRAPHIE 51
11 ANNEXE 52

Notre équipe

Nos entreprisesSchneider Electric
Le spécialiste mondial de la gestion de l’énergie
Présent dans plus de 100 pays, Schneider Electric offre des solutions intégrées pour de nombreux segments de marchés pour rendre l’énergie sûre, fiable, efficace, productive et verte. Le Groupe bénéficie d’une position de leader dans l'énergie et les infrastructures, les processus industriels, les automatismes du bâtiment,les centres de données et réseaux ainsi qu’une large présence dans les applications du résidentiel. Avec 15,8 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2009, ses plus de 100,000 collaborateurs s’engagent auprès des individus et des organisations afin de les aider à tirer le meilleur de leur énergie.
Erreur ! Des objets ne peuvent pas être créés à partir des codes de champs de mise en forme.Des positions de leadership mondiales
Schneider Electric rend l’énergie :
Sûre, avec la distribution électrique et le contrôle n°1
Fiable, avec l’énergie sécurisée n°1
Efficace, avec l’efficacité énergétique n°1
Performante, avec les automatismes industriels, des bâtiments et la domotique Top 3
Verte, avec des solutions pour les énergies renouvelables Top 3Développement durable : dire c’est bien, faire c’est mieux
“Incarne le changement que tu voudrais voir dans le monde ». Cette citation de Gandhi illustre parfaitement l’engagement de Schneider Electric. Au-delà de notre simple activité, nous agissons sur tous les fronts du développement durable : société, gouvernance et environnement. Parce qu’on ne peut pas progresser sans mesurer, nous mesurons nosperformances grâce à un outil unique : le baromètre Planète et Société.

MERLIN GERIN ALPES

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Société Française Gardy

1) La carte d’identité de la société

|Société Française Gardy |
|Adresse |Zone industrielle des...
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