Management visuel

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LE MANAGEMENT VISUEL
Définition:
Le management visuel contribue à la communication et à l’image de marque de la société. Son objectif est de définir, à l’aide d ’outils visuels, un environnement de travail ayant les qualités suivantes:
Être le plus près possible de l’opérateur. Faciliter la réactivité et donc être une aide à la prise de décision. Faciliter et simplifier la définition desobjectifs

LE MANAGEMENT VISUEL
• COMMENT ?
– Création d’un tableau d’affichage.
• Écriture de données. • Utilisation de dessins : Graphiques (courbes).

• QUE DOIT ON VOIR ?
– Les indicateurs majeurs de production.
• Objectifs de production. • Résultats de production.

LE MANAGEMENT VISUEL
• POURQUOI ?
– Accessibilité permanente et aisée. – Support de dialogue pour le personnelconcerné. – Développer la communication, Informer:
• L’ensemble
– des opérateurs – des responsables d’unité – des visiteurs

L’USINE TRANSPARENTE.

LE MANAGEMENT VISUEL
• POURQUOI ? (suite)
– Motiver:
• Développer l’esprit d’équipe
– Objectif au poste. – Objectif à la journée.

C’est la fierté de notre équipe qui s ’affiche !
• Rendre visible la contribution de chacun.

LE MANAGEMENTVISUEL
• Qui affiche ?
– L’opérateur et le superviseur sont responsables de la mise à jour de l ’affichage.

du spectateur

à l’acteur

LE MANAGEMENT VISUEL
• Qu’est-ce qui est affiché ?
– Les informations les plus représentatives qui permettent de faire une synthèse rapide de la production.

• Comment est-ce affiché ?
– Chaque information doit être à sa place selon:
• La périodicité del’information (jour, semaine). • La machine concernée.

Présentation du Tableau FLASH
TABLEA U FLASH L IG N E E V O L U T IO N 1 -3 DATE: POSTE N°1 POSTE N°2 POSTE N°3
T E N S IO N N E U R D E F L U X

VLM OU E D E
P O ST E N °1 P O S T E N °1 P O S T E N °1

PR D C IO P OUT N

R S

TRS

P QUANTITE R DECHETS S P TEMPS R D'ARRETS S

INFORMATIONS POUR TRANSMISSION

P :P R E V UR :R E A L IS E S :S IG N A L

• Un tableau de données journalières mais aussi poste par poste. • Affichage recto-verso => 1 journée de production sur chaque coté. • 5 indicateurs de production à renseigner. • Une synthèse des résultats. • Un lien de communication entre les différentes équipes.

Fonctionnement du Tableau FLASH
TABLEA U FLASH L IG N E E V O L U T IO N 1-3 DATE: POSTE N°1POSTE N°2 POSTE N°3
T EN S IO N N EU R D E F LU X

VLM OU E D E
P O ST E N °1 P O ST E N °1 P O ST E N °1

• Toutes les 2 heures l’opérateur renseigne le tensionneur de flux. • A chaque fin de poste, il faut renseigner :
– – – – Volume de production. Quantité de déchets. Temps d ’arrêts. TRS.

PR D C IO P OUT N

R S

TRS

P QUANTITE R DECHETS S P TEMPS R D'ARRETS S

• Remplir la case« informations pour transmission » dès que cela est nécessaire.

INFORMATIONS POUR TRANSMISSION

P :P R E V U R :R E A L IS E S :S IG N A L

Le tensionneur de flux
440000 400000 360000 320000 280000 240000 200000 160000 120000 80000 40000 0 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6

POSTE N°1

POSTE N°2

POSTE N°3

Le tensionneur de flux
• Pourquoi ?Visualisation graphique de l’objectif de production:
• Au poste (utilisation de couleurs différentes). • A la journée.

Suivi en temps réel de la production par rapport à l ’objectif:
• Positionnement heure après heure:
Je suis au dessus de la droite = ça va. Je suis en dessous de la droite = ça ne va pas.

Indiquer sur la courbe les causes de variation de la production.

Les 4 indicateurs deproduction
1 Volume de production 2 TRS: Taux de rendement synthétique 3 Quantité de déchets 4 Temps d ’arrêts

Comment renseigner les 4 indicateurs ?
• Un standard :
P: Prévu = OBJECTIF R: Réalisé = REEL S: Signal ☺ = SYNTHESE

Pour chaque indicateur:
Renseigner d ’abord P et R sur le tableau: Puis renseigner S :a t ’on atteint son objectif ? ☺ : Contrat rempli. : Il y a eu des...
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