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MANAGEMENT D Une Quipe

279 mots 2 pages
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MANAGEMENT d’une équipe




ESCO WESFORD – BACHELOR MARKETING/COMMUNICATION

CHARMIER Bertrand – COUSSONNET Adrien
GUBERT PAULINE – DUPOUX Alexandre

SOMMAIRE


Management : définition



Dysfonctionnements : coûts cachés et manque à gagner



Besoins pour être performants? 

Systèmes de primes

Définition

Science ou action ou art ou manière de conduire un groupe, de le diriger, de planifier son développement, de le contrôler, de coordonner ses actions pour la réalisation d’un objectif ou projet commun.
Cela se retrouve dans tous les domaines d'activités de l'entreprise.  Adrien

Dysfonctionnements
Ecart entre
Fonctionnement Normal Attendu et
Fonctionnement Réel Constaté


DYSF engendrent des couts cachés (15K et 16K euros/pers/an)
(surcout + manque à gagner)



20% des CC des entreprises sont irrécupérables



Unité de calcul : surcoût (coût salaire) + coût de la valeur ajoutée.
CHVACV : contribution horaire à la valeur ajoutée sur coût variable
(= 50€ : CV+CF+bénéfice)
(Valeur ajoutée de l’entreprise pour 1h00 de travail)

EXEMPLE









Temps de restauration midi 30min.
Les salariés prennent 1h00.
350 personnes par jour
Salaire horaire de 19 euros avec charges (9,50 euros pour 30min)
9,50 euros x 350 = 3325 euros / jour CHVACV = 50 euros/pers/heure (25 euros pour 30min)
Self CHSM tourne 5j/semaine, 47 semaines/an CC = 25 x 350 x 5 x 47

= 2 056 250 euros/an

Dysfonctionnements
DYSF
1

Causes 4
5

(Évoquées collectivement) Causes racine Régulation temporaire 2

Coûts Cachés

Manque à gagner

3
Régulation
(long terme)

6

FONCTIONNEMEN
T NORMAL
7

Causes racine
Cause Racine : invisible, cause des causes (4 causes racine / leviers racine)


Méthode des « 5 pourquoi »
Manque de SIOFHIS (Système d’Information
Opérationnel et Fonctionnement Humainement Intégré et Stimulant)



Manque de pilotage



Manque de synchronisation



Manque de toilettage

Besoins pour être performants  Pauline

Système de primes

 Alexandre

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