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  • Publié le : 10 décembre 2010
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L’INFLUENCE DU MILIEU DANS LA CRÉATION D’ ENTREPRISES

Yvon Gasse Directeur, Centre d’entrepreneuriat et de PME Faculté des sciences de l’administration Université Laval Québec, Qc Canada G1K 7P4 Yvon.Gasse@mng.ulaval.ca RÉSUMÉ Dans cet article, nous insistons sur le fait que l’entrepreneurship est surtout une affaire de personnes, mais qu’il est possible de faire émerger chez elles l’espritd’entreprise, le goût d’entreprendre, ainsi que de développer les compétences nécessaires pour réussir. Il y a cependant des conditions à mettre en place dans l’environnement global, mais aussi et surtout dans le milieu immédiat des entrepreneurs. Nous verrons entre autres, que le développement d’une culture entrepreneuriale, dans un milieu donné, relève autant de facteurs reliés aux personnes,c’est-à-dire, aux entrepreneurs eux-mêmes, à leur famille, à leur évolution dans un environnement donné, qu’à la localisation proprement dite de l’entrepreneur et de l’entreprise. Le message important ici, est que l’entrepreneurship peut se développer chez les personnes en autant que l’environnement soit facilitateur et valorisant pour les entrepreneurs. Plus un milieu se donne les éléments d’une cultureentrepreneuriale riche et reconnue, plus les entrepreneurs émergent et se développent tôt dans la vie. À partir d’un modèle descriptif, on essaie de présenter les principales influences de la création d’entreprise dans un milieu afin de mieux en comprendre la dynamique, et surtout d’identifier des moyens d’interventions capables de stimuler une culture entrepreneuriale riche et porteuse. CONTEXTE DES NOUVELLES ENTREPRISES Les nouvelles entreprises peuvent contribuer de diverses façons à la croissance et à la vitalité de l'économie, dont entre autres les suivantes: 1. Elles peuvent générer un nombre considérable d'emplois. Ainsi, au Québec, entre 1979 et 1989, les petites entreprises de moins de 50 employés ont créé 496,500 emplois nets, alors que les entreprises de 500 employés et plusen perdaient 106,400 (Julien, 2000). Encore plus récemment, le nombre d’emplois créés par les petites entreprises représentait près de la totalité du nombre net d’emplois créés au sein de l’économie canadienne dans son ensemble entre le premier trimestre de 2001 et le trimestre correspondant de 2002 (Industrie Canada, 2002). 2. Elles contribuent à la vitalité de l'industrie en ravivant laconcurrence, et en complétant et stimulant les efforts des entreprises déjà établies (OCDE, 1998). 3. En ce qui concerne le développement économique régional, elles apportent une diversification de l'industrie de base par l'établissement de pôles de croissance et l'émergence de pouvoirs d'attraction et d'effets d'imitation (Birch, Haggerry et Parsons, 1996). 4. Elles représentent d'importantes sourcesd'innovation; elles sont particulièrement habiles à harmoniser les développements technologiques aux besoins du marché. De plus, selon une étude menée par la National Science Foundation (Dennis, 1995), aux États-Unis, un dollar investi dans la recherche et développement dans une PME rapporte jusqu'à 24 fois plus que le dollar investi dans la grande entreprise. Donc, les PME dynamisent le milieu parla création d’emplois, l’exploitation des ressources, l’utilisation des talents et de la créativité des personnes, l’émulation auprès de la population, surtout auprès des jeunes et aussi par la diversification et la complémentarité des entreprises, petites et grandes, assurant ainsi une certaine stabilité et une meilleure pérennité des économies locales et régionales. INFLUENCES MAJEURES L’objectifde cet article est de faire le point sur les principaux déterminants de l’entrepreneurship à partir d’un certain nombre d’études sur le sujet. Même si la discipline est relativement jeune, il commence à émerger maintenant une certaine convergence dans la recherche sur l’entrepreneurship quant aux influences majeures sur le processus de création d’entreprises, surtout en ce qui concerne les...
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