MANAGEMENT d’EQUIPE
Quelques clés

Vous devez manager une équipe ? Pluridisciplinaire qui plus est ?
Voici quelques pistes et idées pour un bon démarrage…Certes, c’est facile à dire, plus hasardeux à mettre en œuvre mais avec de la volonté et de la conviction, on fait des miracles !
Ces conseils sont d’autant plus efficaces lorsqu’il s’agit d’un groupe projet où les écarts de niveaux hiérarchiques sont faibles !

Etape 1 : Trouver ensemble les valeurs communes du groupe. Chacun établit ses trois valeurs de travail et d’entente dans un groupe. On compare et on tente d’arriver à un consensus. Vous verrez ! C’est fou ce qu’on peut apprendre sur les personnalités de chacun lors de cette mise à plat ! Par la suite le groupe se doit de respecter les trois valeurs mises en commun. Exple : ponctualité, transparence, reconnaissance.

Etape 2 : Communiquez ! Visez la transparence totale avec l’ensemble du groupe sur l’avancement du projet, les tâches à accomplir, les obstacles en vue... Fixez tout d’abord un but commun, une ligne directrice claire. Etablissez le rôle de chacun très clairement et en toute transparence. Cela évite de nombreux conflits, malentendus, etc.

Etape 3 : Déléguez de façon claire ! Délivrez des mandats, écrits si possible (inutile que ce soit très formel non plus !). J’entends par mandat : Explicitez la mission, la fonction, les objectifs (mesurables), le rôle de la personne. Précisez à qui elle doit rendre des comptes lorsqu’elle doit en rendre et sur quoi. Détaillez les ressources mises à sa déposition Décliner les tâches à accomplir, si la personne semble en avoir besoin (tout dépend du type de management, certains collaborateurs étant plus indépendants que d’autres et ayant besoin de moins d’encadrement) Et surtout fixez un délai !

Enfin à vous d’ajuster cela à votre sauce, votre style de management, la personnalité de vos collaborateurs ! Evidemment cela n’a