Management

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Master Economie et Management Internationaux
Vous êtes ICI: Accueil > > Mention Economie et Management Internationaux > M2 Specialité Management des Affaires Européennes

* Description * Pré-requis - Admission * Programme * Spécificités * Poursuites d'études - Insertion professionnelle

* Type de Diplôme : Master * Domaine : Droit, Economie, Gestion * Mention : Economie et Management Internationaux * Spécialité : Management des Affaires Européennes * Ouverture rentrée 2010

Programme
Les semestres Sem. Intitulé/Présentation des unités d'enseignements Crédits Volume horaire
S1 Liste des UE
Analyse économique1
Présentation du cours 9 0
Analyse économique 2
Présentation du cours 6 0
Management international 1
Présentation du cours 8 0
Méthodes et mise en situation
Présentation du cours 7 0
S2 Liste des UE
Analyse économique 3
Présentation du cours 4 0
Management international 2
Présentation du cours 3 0
Méthodes et mise en situation
Présentation du cours 17 0
UE optionnelles
Développement
Présentation du cours 6 0
Economie et management europeens
Présentation du cours 6 0
Affaires internationales
Présentation du cours 6 0
S3 UE obligatoires
Les principaux enjeux de l'économie mondiale
Présentation du cours 3 0
Intelligence économique

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Devoir de Management 2. Indiquez ce qu’es le Neurodon. Le Neurodon est une action qui consiste à récolter des fonds afin d’améliorer la recherche pour pouvoir aboutir à des traitements Les « temps forts » de cette collecte se situe en mars, en effet, il y a la semaine du cerveau qui permet aux personnes d’être informer sur le cerveau et même de rencontrer des chercheurs. 3. Indiquez l’origine de ses ressources financières.….

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SESSION 2009 - BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS E5 : ANALYSES DE GESTION ET ORGANISATION DU SYSTÈME D’INFORMATION Corrigé établi lors de la commission nationale de barème du 19 mai 2009 - Le corrigé et le barème sont impératifs, afin d'assurer l'égalité de traitement des candidats au niveau national. - Le barème est appliqué selon le principe suivant : une erreur n'est pénalisée qu'une seule fois.….

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Accidents du travail, absentéisme (baisse de motivation), défauts de qualité Différence de culture entre les deux entreprises Confiance envers Belond qui est un gars de la région et même de la ville elle-même Temps de stabilisation de l’emploi pour 40 employés virés + retraités Question 1 Mécanismes qui expliquent qu’il faille 4 ans pour « digérer » l’arrivée d’Eurokéma : - Différence de cultures entre les deux entreprises (profit vs familial) : ex : Eurokéma a mis en place le système de mobilité des employés, ce qui est rare dans les entreprises familiales où les employés restent toute leur vie - Réticence au changement : l’organisation de l’entreprise a été revue pour coller au modèle Eurokéma, et le domaine d’activités a connu des changements majeurs (sous traitance de certains domaines) - Sacrifice de 45 employés, ce qui dans une entreprise dite « familiale » reste énorme et traumatisant pour les employés restants Le sacrifice de 45 employés dans une entreprise à caractère familiale est très important. C’est aussi traumatisant pour les employés qui sont restés, il a même suscité des révoltes Question 2 Belond arrive avec toutes les informations quant à la santé réelle de l’entreprise. Il est donc pleinement conscient des problèmes rencontrés (absentéisme, « accidents du travail ») avant son arrivée, et de leur impact direct.….

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816 mots | 4 pages

4ème partie : le contexte organisationnel de la relation commerciale. Exo LAPEYRE. 1) Expliquez les termes soulignés. Système logistique : gestion des flux physiques de la P° à la C°. Supply chain : techniques d’optimisation de la chaine logistique 2)….

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Synthèse de projet : Compte rendu des tâches et des missions réalisées dans la période du 25 janvier au 05 février 2010. Lundi 25 janvier 2010 : Prise de connaissance du fonctionnement de l’agence, des différents logiciels avec l’aide des employées de l’agence.….

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iv-Présentation des fiches « Management opérationnel de l’équipe commerciale » 1 / Fiche « Réalisation d’un planning horaires » 2/ Fiche « Tableau Mercure » Groupe Carrefour HISTORIQUE DU GROUPE -Création => 1959 par M.Fournier et les frères Defforey -1er Supermarché => 1960 Annecy -1er Hypermarché => 1963 surface de 2500m² dans la banlieue parisienne (Hypermarché signifie « tout sous le même toit »)….

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Devoir 01 : Question 1 : Après avoir identifié le champ d’action commun aux trois organisations, montrez qu’elles poursuivent des finalités et des objectifs différents. Les Amis de la Terre, Nature et Société et SUEZ Environnement ont un champ d’action commun qui est la protection de l’environnement. Par contre elles ont des finalités et des objectifs différents. En effet les finalités des Amis de la Terre comme citées dans le documents 2 annexe 1 veulent satisfaire les besoins humains fondamentaux de tous, rendre équitable l’accès et le partage des ressources naturelles, respecter le droit de chacun à vivre dans un environnement sain et le préserver et enfin prévaloir les principes de précaution et de participation.….

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CAS DE LA SOCIÉTÉ PERSONNES LARUE & LEROY. Pierre Larue, Paul Leroy et Jos Leroy ont choisi de se lancer en affaires, non pas sous la forme d’une compagnie, mais bien d’une société de personnes. À cet effet, ils vous transmettent la série de questions ci-dessous. Votre travail consiste à répondre à leurs interrogations.….

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MANAGEMENT Séance 2 Cas #1 – Scratch machine : On cherche tout d'abord les faits qu'on ne peut pas interpréter. Ils sont dans une discussion, c'est un cas descriptif. Faut aller chercher: - Cadre analytique et bien justifier son point.….

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Synthèse : Une action collective est une action commune et concertée de membres d’un groupe afin d’atteindre des objectifs communs dans un environnement donné. A l’inverse, un but atteint individuellement et autonome est appelé « action individuel. » L’intérêt d’une action collective est tout d’abord d’avoir différents points de vue. Ceci permet en conséquence d’avoir plus d’ambitions, de faire des actions plus importantes, de gagner du temps donc par conséquence, d’être plus efficace et performant qu’une action individuelle. Elle nécessite néanmoins de s’organisé pour être efficace.….

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A. Loret (ed.) Sport et management. De l’éthique à la pratique, Paris, Éditions Revue EPS, 1995 C. Miège, Les institutions sportives, Paris, PUF, 1993. J Monneret Les politiques sportives des collectivités territoriales, Paris, Vigot, 2003. C. Pigeassou, C. Garrabos (eds) Management des organisations de services sportifs, Paris, PUF, 1997.….

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LAFARGUE MARIE LAURE UE INTEC 117 MANAGEMENT EXERCICE 1 : QUESTION DE COURS Quels sont les différents types de décisions dans l’entreprise ? Pour chaque type, donnez les principales caractéristiques et un exemple.….

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Un annuaire est un site spécialisé qui regroupe des sites dans des catégories. Il propose à l'internaute un classement thématique et hiérarchisé des sites Web Exemple de annuaire : (www.yahou.com) ; ( www.francite.fr) Les moteur de recherche : Un moteur de recherche est un site spécialisé qui permet à l'internaute d'effectuer une recherche en utilisant une combinaison de mots-clé et ainsi d'avoir une recherche pertinente avec le choix de ses mots clé.….

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Les acheteurs de véhicules sobres bénéficient d'un bonus allant de 100 à 5000 euros A l’inverse, le malus concerne l'achat d'une voiture neuve trop polluante et entraîne une taxe de 200 à 3600 euros selon le niveau des émissions de CO2 du véhicule. Cette politique mise en place par l’Etat a donc une externalité positive car elle permet de protéger l’environnement et d’améliorer la santé de la population. L’influence du développement durable sur les processus de décision des agents économiques : Cette politique a eu un fort impact sur les décisions des ménages et des entreprises de construction automobile. Les constructeurs se mettent de plus en plus à concevoir des véhicules de moins en moins polluants voir même des véhicules hybrides comme Honda et Volkswagen avec la Touareg II Hybride.….

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Telemarket 1 le DAS est un sous ensemble d’une organisation auquel il est possible d’allouer des ressources et qui correspond à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Télémarket -> DAS -> grande distribution Un seul segment stratégique mais en proposant des produits alimentaires, mais aussi de haut de gamme. 2. menaces et opportunités du DAS : * rivalité entre firmes existantes -> meme clientèles visée, augmentation du e-marc hé Développement -> concurrence accrue.….

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