UV MG01 Management de l’innovation

EXAMEN FINAL
Sujet : A partir du document ci-après, « Le code barres : né sur une plage de Floride » et de vos connaissances, vous répondrez de façon synthétique aux questions suivantes.

1. Identifier et caractériser la nature des freins qui ont entravé le développement de l’innovation « code barres » tout au long du processus, allant de la conversation entendue par Silver chez le Doyen de l’Université de Drexel à l’arrivée de Woodland à Raleigh en Californie du Nord. [5 points] 2. Analyser comment s’est effectué le processus d’appropriation des travaux de Woodland par IBM. Quels ont été les facteurs qui ont conduit IBM à s’intéresser aux travaux sur le code barres ? Pourquoi le projet n’a-t-il pas trouvé un écho plutôt dans l’entreprise ? Qu’en concluez-vous sur la stratégie et le management de l’innovation chez IBM ? [5 points] 3. Quelle place l’initiative individuelle occupe-t-elle dans la créativité de l’entreprise ? Comment peut-on expliquer cela ? [4 points] 4. Si vous deviez résumer en une demi-douzaine de points les caractéristiques du processus d’innovation du code barres, quels seraient-ils ? [3 points] 5. Analyser les différents rôles joués par les brevets dans cet exemple. [3 points]

Aucun document n’est autorisé. Vous soignerez la présentation de votre copie ainsi que l’orthographe.

F. PICARD / 22/01/2009 [durée - 2 heures]

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UV MG01 Management de l’innovation
Le Code Barres : né sur une plage de Floride
Extrait de L’entreprise Créative, A.G. Robinson et S. Stern, Ed. d’Organisation, 2000)
En 1948, Joseph Woodland et son collègue Bob Silver étaient tous deux chargés de cours à l'Université de Dexel de Philadelphie. Woodland travaillait au département de la construction mécanique, et Silver à celui de la construction électrique. Un jour, Silver avait rendez-vous avec le doyen. Quand il arriva à son bureau, ce dernier était encore occupé avec son rendez-vous antérieur et Silver s'assit dans le