La théorie de Taylor .
Frederic Taylor fait a la fin du XIXe des observations dans des usines fabricant de l'acier au états unis . Il constate que les ouvriers passent la plupart du temps a flâner. Et donc l'entreprise perd beaucoup de production.
Il met alors en place sa propre organisation du travail . Le Taylorisme avec 3 grands principes:

1)On sépare ceux qui exécutent ( les ouvriers ) et ceux qui réfléchissent ( les ingénieurs ).
2)Le travail est chronométré. Chaque geste doit être fait de façon unique. Il y a ainsi des sanctions positives ( récompenses ) et des sanctions négatives ( punitions ) .
3)On perçoit les ouvriers comme des paresseux qu'il faut encadrer pour augmenter la productivité du travail.

Mais Il y a plusieurs conséquence a cela :

1)Les ouvriers n'ont plus aucun pouvoir sur leur travail
2)L'objectif n'est pas d'être heureux au travail mais de produire beaucoup.
3)Il faut encadrer le travail pour que l'ouvrier ne conteste pas .

Taylor a eu beaucoup de mal a appliquer sa théorie .Les ouvriers se sont révolté face a une organisation du travail trop rigide.
Il a donc mis en place des primes au rendement pour les ouvriers les plus motivés.

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Fayol commencera par recenser les principales fonctions dans l'entreprise, qu'il regroupera en six catégories :

* la fonction technique de production et de transformation
* la fonction commerciale qui comprend l'achat, la vente et l'échange
* la fonction financière : recherche et gestion des capitaux
* la fonction de sécurité s'appliquant aux biens et aux personnes
* la fonction comptable
* la fonction administrative qui recouvre les tâches de direction.

C'est cette dernière qui constitue l'objet principal de ses travaux.

Les dirigeants ne se sont jusqu’alors préoccupés que de commander et de contrôler.
FAYOL souligne 3 autres tâches importantes du dirigeant : prévoir, organiser, coordonner.

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