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5126 mots 21 pages

INGÉNIERIE DES BESOINS EN FORMATION Youssef DIOURI Cabinet ORH GROUPE

OBJECTIFS DU COURS
1ere PARTIE:
PRESENTATION ET HISTORIQUE DES CONTRATS SPECIAUX DE FORMATION

2eme PARTIE:
CADRE METHODOLOGIQUE DE L’INGENIERIE DE FORATION

Les Contrats Spéciaux de Formation Présentation et Historique

Situation de la FC avant la réforme de 1996
?les besoins de formation en cours d’emploi étaient très importants ?L’offre de formation était peu développée ?Insuffisance en matière d’évaluation et d’observation de la formation continue

Les principes de la réforme des CSF de 1996
• la Mutualisation de la TFP • La planification de la formation • La responsabilisation des acteurs socioéconomiques dans la formation

Les CSF en chiffres..
Indicateurs
Nombre d’entreprises bénéficiaires Pourcentage des actions ayant pour objet la réalisation d’actions d’ingénierie Pourcentage des actions planifiées par rapport à l’ensemble (en montants cumulés en DH Pourcentage des entreprises bénéficiaires passées par un GIAC Pourcentage de PME/PMI

Valeur cible 2000/01
2300 6%

Réalisations 99/00
2017 2%

80%

89%

5%

0,6%

-

52%

Les enseignements de la réforme de 1996
• Implication des partenaires socioéconomiques dans la gestion des CSF • Dynamisation du marché de la formation continue • Mutualisation de la TFP au profit des PME/PMI

Cadre Méthodologique d’Ingénierie de Formation

Ingénierie de Formation, les étapes
• PHASE 0 : Établir une relation de partenariat avec le responsable ou l’équipe de direction PHASE 1 : Décrire l’entreprise PHASE 2 : Identifier les besoins en compétences PHASE 3 : Élaborer le plan de formation

• • •

PHASE 0 : Établir une relation de partenariat
Il est primordial de créer un espace de dialogue le moins ambigu possible entre le consultant et l’interlocuteur client. En effet plusieurs ambiguïtés sont susceptibles de troubler le processus de compréhension entre le consultant et le responsable de l’entreprise.

en relation

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921 mots | 4 pages

Cas 3 : La société Balaviro inc. (Solution) Montréal, le XX mois, 20XX. Mémo A: Monsieur Ephrem Averil, Président – société Balviro inc. De: Jos Bleau Contrôleur Objet: État des résultats de la société.….

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1377 mots | 6 pages

Avis d’experts lioration qu’ils vont proposer et mettre en œuvre. Ce mode de déploiement est particulièrement motivant et les participants s’impliquent fortement. La mise en place des 5S est également l’opportunité d’enrichir les tâches des opérateurs, notamment en leur déléguant l’entretien courant des machines et équipements. Une petite formation dispensée par les experts de la maintenance peut s’avérer nécessaire, puis les experts et les opérateurs travaillent ensemble à l’écriture des modes opératoires et procédures d’entretien courant. Cette collaboration est une excellente opportunité pour les uns et les autres de connaître les contraintes et problèmes de l’autre partie.….

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404 mots | 2 pages

DEVOIR N°1 Sujet : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès.….

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466 mots | 2 pages

Cas d’entreprise page 49 Toutes organisations à un style de direction, cet aspect est essentiel dans une organisation. En effet les styles seront différents selon les personnes ou la nature des organisations. Un directeur d’entreprise est un homme ou une femme qui imprime son empreinte personnelle au fonctionnement de l’organisation. Nous pouvons distinguées 4 styles de direction qui sont : le manager autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et enfin le manager participatif.….

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2832 mots | 12 pages

Cas n° 4 ETGL et UNIBAIL Avertissement : Unibail existe, mais n’a pas de service reprographie. Inutile donc de déranger la société ! En revanche vous pouvez consulter son site pour obtenir des éléments « concrets » sur le contexte.….

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376 mots | 2 pages

Le cas Hervé Thermique Entreprendre et diriger 1) La logique entrepreneuriale est un processus de détection et d'exploitation d'opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d'identifier, d'exploiter et de tirer profit des opportunités. Entreprendre et diriger 1) Selon Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d'exécuter de nouvelles combinaisons de production, pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l'entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités et ainsi, savoir comment les exploiter et d'en tirer de la valeur. La logique entrepreneuriale est un processus de détection et d'exploitation d'opportunités.….

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311 mots | 2 pages

------------------------------------------------- LES ORGANISATIONS A BUT NON LUCRATIF ------------------------------------------------- (OBNL) 1. Les grands types d’OBNL * Les associations : - Sportive * Culturelle * Défense des consommations *….

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1266 mots | 6 pages

Management Chapitre 1 : présentation de l'entreprise. Une entreprise est à la fois une unité de production mais aussi une cellule sociale. Dans l'entreprise on cherche à organiser le travail de manière à produire un bien ou un service.….

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274 mots | 2 pages

NATURE ET OBJECTIFS 1. DÉfinition o Définition = l'ensemble des techniques qui visent à établir un contact personnalisé, permanent et mesurable entre l'entreprise et les clients potentiels identifiés, sélectionnés selon divers critèeres. o But : inciter le client à répondre immédiatement à une offre commerciale précise (coupon réponse, bon de cde, appel à numéro vert ou numéro azur, consulter minitel, service "on-line",...)….

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332 mots | 2 pages

Correction : 1) notion d’auto-entrepreneur : Régime spécifique depuis le 1er janvier 2009 -personne physique avec une activité : actionale, commerciale, libérale. - calculs simplifiés concernant le -forme simplifiée de création - calculs simplifiés concernant le Définition : Régime simplifié de l'entreprise individuelle. Crée pour simplifier la démarche de la création d'entreprise, il a pris effet au 1er Janvier 2009.….

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352 mots | 2 pages

Fiche de lecture : Alice au pays des merveilles, écrit par Lewis Carroll. Lewis Carroll (1832-1898) était un écrivain Anglais, de son vrai nom Charles Lutwidge Dodgson. C’est un écrivain qui a l’habitude d’utiliser les thèmes de l’inversion et du miroir, du langage désarticulé et de la féérie dans ses récits. Avant d’être écrivain L. Carroll a eu une brève carrière dans la photographie, plutôt axé sur les jeunes filles, il réalisait des clichés de celles-ci peu vêtues ou complétement nues.….

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845 mots | 4 pages

est un ensemble d’individus qui vont, pendant un temps interagir, communiquer, s’influencer mutuellement et tenter de mener à son terme un projet collectif. Organisation publiques : Organisations qui mettent en œuvre les politiques publiques au service du citoyen. Organisation : système structuré, ouvert sur l’environnement avec lequel elle est en échange permanent et en interaction. O.B.N.L. : Organismes à but non lucratif (Associations, syndicats, ONG).….

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485 mots | 2 pages

CRITERE EXEMPLE-HISTOIRE VECUS L'âge Véronique à 43 ans, elle n'a pas pu être embauchée car l'employeur voulait garder une cohérence d'âge dans son équipe. L'apparence physique Fathia est infirmière diplômée mais a étais déclarée inapte pour le poste d'infirmière du a sa taille: 1,51 mètre. La taille minimal est de 1.60 mètre. L'appartenance ou non à une ethnie Sofia, française d'origine tunisienne, voit un refus de chèque dus a son patronyme à consonance maghrébine. L'appartenance ou non à une nation Sofia, française d'origine tunisienne, voit un refus de chèque dus a son patronyme à consonance maghrébine.….

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1783 mots | 8 pages

Chapitre 10 La rémunération et la motivation Il existe des formes de rémunération diverses, en fonction du type d’organisation et du statut du personnel. Toutefois, quel que soit le type de rémunération retenu, celle-ci est un outil de gestion indispensable pour améliorer la motivation et l’efficacité du personnel. La motivation est ce qui pousse un membre du personnel ou un groupe d’employés, ayant chacun des besoins, des désirs et des motivations différents, à travailler de concert en vue d’atteindre les buts de l’organisation. Les organisations ont tout intérêt à soigner leur climat social, pour encourager la motivation dans leurs équipes.….

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3588 mots | 15 pages

Questions de cours Exercice 1 La stratégie d’entreprise désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyen s correspondants y compris organisationnel ; La décision stratégique intègre trois dimensions : il faut analyser le contexte stratégique ; il faut opérer les choix stratégiques les plus pertinents et il faut les mettre en œuvre mais à chaque niveau de la décision il faut décider. Donc l’acte consistant à décider mérite examen. Parmis les modèles théoriques de la prise de décision on distingue le modèle rationnel sont en por la quelle les acteurs sont parfaitement rationnels pour arriver aux résultats optimal cette façon de raisonner est empruntée à la microéconomie .en effet il s’agit d’une optimisation sous contrainte les informations nécessaires étant supposés aisément accessibles .Les hypothèses du modèle rationnel sont simples ils tiennent à l’exhaustivité de l’information et à sa fluidité au nombre de décideurs puisque l’ensemble de l’organisation est assimilé à un acteur unique sans conflit sur les objectif à atteindre .….

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