Section 17 : Les facteurs influençant la structure

Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environnement, sa taille, son âge ou sa culture. Ce sont donc des facteurs de contingence. On peut identifier :

|La stratégie |Chandler |
|L’environnement |Burns et Stalker |
| |Lawrence et Lorsch |
|La technologie |Woodward |
|La taille et l’âge | |
|La culture |Hofstede |

I. L’influence de la stratégie sur la structure

Les travaux empiriques et historiques d’Alfred Chandler [1918 – 2007] montrent clairement que les choix stratégiques orientent les structures. Cette observation met en évidence deux phases.

*DAS = Domaine d’activité stratégique.

La relation inverse – la structure détermine la stratégie – est plus délicate à montrer sauf à envisager des entreprises dans lesquelles les membres désireux de maintenir l’organisation existante oriente la stratégie afin qu’elle préserve la structure.

II. L’influence de l’environnement sur la structure

A. Choisir entre structure mécanique et structure organique.

Deux sociologues anglais Tom Burns et Georges Stalker en s’appuyant sur l’étude empirique d’une vingtaine de sociétés ont mis en évidence que les conditions environnementales avaient un impact fort sur les structures. Ils distinguent les structures mécaniques des structures organiques.

| |Structure mécanique |Structure organique |
|Spécialisation |Forte division du travail |Faible division du travail |
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