1996.11

Management et gestion de projet : bilan et perspectives1
Vincent Giard * et Christophe Midler **
* Professeur à l’ IAE de Paris ** Directeur de recherches au CRG (Centre de Recherche en Gestion - Ecole Polytechnique et CNRS)

Résumé : Après avoir souligné les caractéristiques permettant d’identifier un projet
“moderne”, une mise en perspective historique est proposée avec une mise en évidence des facteurs récents d’évolution des projets et de leurs champs d’application. Les tendances actuelles d’évolution de l’organisation des projets sont ensuite examinées avec l’évolution des structures matricielles, le développement de l’ingénierie concourante, les nouveaux outils de coopération et les nouvelles formes de contractualisation. L’instrumentation de gestion est ensuite passée en revue, avec les outils d’analyse et ceux de pilotage temporel et économique ; le rôle et l’importance de ces outils selon le type de projet et la phase du projet est souligné.

Mots-clés : Management de projet, gestion de projet. Abstract: The main characteristics that define a “modern” project are given. An historical perspective leads to recent evolution factors and application domains of projects. The current trends of project organization are examined with the evolution of matrix organization, the development of concurent engineering, the new cooperation tools and the new contractualization forms. The tools devoted to project analysis, time and cost control are presented with an emphasis given on the role and importance of those tools according to the type and to the phase of project. Key-words: Project management, Project control.
Le développement de la notion de projet dans le champ de la gestion des entreprises constitue l’une des données marquantes de cette fin du XXème siècle. Non que la notion soit nouvelle : l’idée de projet est aussi vieille que l’activité humaine et le développement de nouveaux produits ou d’ouvrages est au cœur du développement économique du