Management

453 mots 2 pages

-------------------------------------------------
PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE

I. Analyse de l’UC dans son réseau * Créé en 1916, le Groupe ETAM est aujourd'hui l'un des principaux acteurs européens sur le marché de la mode féminine (prêt à porter, lingerie et accessoires). * Son activité consiste dans la conception et la distribution de produits mode adaptés aux attentes et aux désirs d'une clientèle exclusivement féminine. * Développée à partir de 1992 avec un premier magasin inauguré à Lyon, l’enseigne ETAM LINGERIE fait partie des quatre enseignes (avec Etam, 1.2.3 Prêt-à-porter et la petite dernière, Undiz, lancée en 2007) qui composent le groupe Etam Développement. * Ce dernier pèse en 2007, 3800 magasins dans plus de 40 pays pour un chiffre d’affaires de l’ordre d’un milliard d’euros. - Etam Lingerie s’est imposé comme le leader du secteur dans l’Hexagone, avec un chiffre d’affaires en 2007 de 239 millions d’euros et 12 % de part de marché.

* La structure du réseau
Le réseau Etam Lingerie est un réseau mixte, il comprend des franchises et des succursales. En progression, le parc français est passé de 197 unités en 2001 à 291 en 2008.
Le réseau semble toutefois avoir atteint son potentiel maximal en nombre de franchises puisque le nombre de commissionnaires-affiliés stagne (97 en 2003, 99 en 2008) alors que le parc global s’accroît, via les succursales. * La place de l’UC dans le réseau
Mon unité commerciale est une succursale, elle est donc dépendante du réseau pour tout ce qui concerne les produits, le fonctionnement, la logistique…
Le réseau Etam Lingerie est découpé en plusieurs régions et dans sa région (357), Etam Lingerie Galerie Lafayette de Montparnasse se situe 2ème des corners paris avec un chiffre d’affaires en 2009 de plus de 400 000€.

* Ses projets commerciaux et mercatiques
Dans un souci de modernisation, Etam a refait totalement la décoration de ses unités commerciales.

en relation

Management
921 mots | 4 pages

Cas 3 : La société Balaviro inc. (Solution) Montréal, le XX mois, 20XX. Mémo A: Monsieur Ephrem Averil, Président – société Balviro inc. De: Jos Bleau Contrôleur Objet: État des résultats de la société.….

montre plus
Management
346 mots | 2 pages

Fiche signalétique de l’enseigne : 1) IDENTIFICATION DU POINT DE VENTE : Enseigne : But.….

montre plus
Management
404 mots | 2 pages

DEVOIR N°1 Sujet : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès.….

montre plus
Plan dossier pduc
295 mots | 2 pages

DUCSommaire I Une analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale 1 le réseau (stratégie, point forts points faibles, 4P, intranet, enquêtes de sat etc.… recrutement : esthétisme, gout du beau, présentation, prestance… monopole concurrence, cotisation des franchises etc.) 2 l’unité commerciale : - environnement * Chiffre clé (CA ventilé, TT, Panier moyen, ...) nombre de remise CE (ou carte CE) *….

montre plus
pppppp
1743 mots | 7 pages

On ne compte plus que seize magasins, dont celui de Beauvais, qui fait malgré tout toujours figure d'exemple. 1983-1993 - On passe de 16 à 103 boutiques dans toute la France. Mais suite à des dissensions dans la famille, c'est à nouveau la crise. 1996 : Devred est racheté par le Groupe Omnium, qui possède déjà Burton of London, Bouchara et Eurodif.….

montre plus
Management
466 mots | 2 pages

Cas d’entreprise page 49 Toutes organisations à un style de direction, cet aspect est essentiel dans une organisation. En effet les styles seront différents selon les personnes ou la nature des organisations. Un directeur d’entreprise est un homme ou une femme qui imprime son empreinte personnelle au fonctionnement de l’organisation. Nous pouvons distinguées 4 styles de direction qui sont : le manager autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et enfin le manager participatif.….

montre plus
Management
4990 mots | 20 pages

DEVOIR 01 Objectifs du devoir Ce devoir mobilise les connaissances et les compétences travaillées à travers les séquences 01 à 04 du cours de Management des entreprises (fascicule I). Conseils : — Prenez connaissance de tout l’énoncé du sujet et de ses annexes avant de commencer à traiter les questions posées. — Soignez la rédaction et la présentation de votre copie.….

montre plus
Management
376 mots | 2 pages

Le cas Hervé Thermique Entreprendre et diriger 1) La logique entrepreneuriale est un processus de détection et d'exploitation d'opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d'identifier, d'exploiter et de tirer profit des opportunités. Entreprendre et diriger 1) Selon Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d'exécuter de nouvelles combinaisons de production, pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l'entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités et ainsi, savoir comment les exploiter et d'en tirer de la valeur. La logique entrepreneuriale est un processus de détection et d'exploitation d'opportunités.….

montre plus
Acrc
384 mots | 2 pages

1.2. Le contexte commercial : | Constat | Analyse | Assortiments | C’est un assortiment large et profond, il y a différents type de produits. L’unité commerciale propose sa carte de fidélité, qui permet aux clients de bénéficier de 10% de remise au bout de 10 passages en caisse avec un montant supérieur à 10€ | Ce permet aux chalands d’avoir plus de choix, et plus de chance de trouver ce qu’ils recherchent | Positionnement et image | L’unité commerciale est perçue comme un bon rapport qualité prix | Ce sont des prix raisonnable c’est donc ce qui attire les chalands et clients | Caractéristique de la clientèle | Tout type de clientèle vient dans ce point de vente.….

montre plus
Management
274 mots | 2 pages

NATURE ET OBJECTIFS 1. DÉfinition o Définition = l'ensemble des techniques qui visent à établir un contact personnalisé, permanent et mesurable entre l'entreprise et les clients potentiels identifiés, sélectionnés selon divers critèeres. o But : inciter le client à répondre immédiatement à une offre commerciale précise (coupon réponse, bon de cde, appel à numéro vert ou numéro azur, consulter minitel, service "on-line",...)….

montre plus
Management
957 mots | 4 pages

FORCES FAIBLESSES - Grande entreprise : 2300 salariés - Leader du marché - 600 millions de dollars de CA - Savoir faire - Travail en équipe - Informatique décisionnelle : spécialité de HBS - Difficultés à recruter du personnels compétents - Hiérarchie mal organisée - Manque de cohésion OPPORTUNITÉS MENACES - Marché dynamique du secteur de l'informatique décisionnelle - Vis à vis de la crise le marché est prometteur - De grands groupes investissent dans ce secteur - Forte concurrence : beaucoup d'entreprise dans ce secteur - Collaboration diffcile entre les représentants 2- Le groupe Courtier représente un gros client pour la société HBS. HBS répond à toutes les attentes de Courtier, HBS va mettre en place un projet qui mobilisera ses ressources adaptés aux besoins de Courtier.….

montre plus
Management
332 mots | 2 pages

Correction : 1) notion d’auto-entrepreneur : Régime spécifique depuis le 1er janvier 2009 -personne physique avec une activité : actionale, commerciale, libérale. - calculs simplifiés concernant le -forme simplifiée de création - calculs simplifiés concernant le Définition : Régime simplifié de l'entreprise individuelle. Crée pour simplifier la démarche de la création d'entreprise, il a pris effet au 1er Janvier 2009.….

montre plus
Management
352 mots | 2 pages

Fiche de lecture : Alice au pays des merveilles, écrit par Lewis Carroll. Lewis Carroll (1832-1898) était un écrivain Anglais, de son vrai nom Charles Lutwidge Dodgson. C’est un écrivain qui a l’habitude d’utiliser les thèmes de l’inversion et du miroir, du langage désarticulé et de la féérie dans ses récits. Avant d’être écrivain L. Carroll a eu une brève carrière dans la photographie, plutôt axé sur les jeunes filles, il réalisait des clichés de celles-ci peu vêtues ou complétement nues.….

montre plus
Management
845 mots | 4 pages

est un ensemble d’individus qui vont, pendant un temps interagir, communiquer, s’influencer mutuellement et tenter de mener à son terme un projet collectif. Organisation publiques : Organisations qui mettent en œuvre les politiques publiques au service du citoyen. Organisation : système structuré, ouvert sur l’environnement avec lequel elle est en échange permanent et en interaction. O.B.N.L. : Organismes à but non lucratif (Associations, syndicats, ONG).….

montre plus
Management
5126 mots | 21 pages

INGÉNIERIE DES BESOINS EN FORMATION Youssef DIOURI Cabinet ORH GROUPE OBJECTIFS DU COURS 1ere PARTIE: PRESENTATION ET HISTORIQUE DES CONTRATS SPECIAUX DE FORMATION 2eme PARTIE: CADRE METHODOLOGIQUE DE L’INGENIERIE DE FORATION Les Contrats Spéciaux de Formation Présentation et Historique Situation de la FC avant la réforme de 1996 ? les besoins de formation en cours d’emploi étaient très importants ? L’offre de formation était peu développée ?….

montre plus