Management

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 2 (309 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 22 mars 2010
Lire le document complet
Aperçu du document
|Stratégie de spécialisation |Stratégie de diversification |Stratégie de domination par les coûts |Stratégie de différenciation |Stratégie d’externalisation |Stratégie d’intégration | |
|Définition|Une entreprise se spécialise |Une entreprise se diversifie |Une entreprise BAISSE au maximum SES |Une entreprise doit INNOVER |Une entreprise FAIT FAIRE PAR UNE|L’intégration CONSISTE POUR UNE |
| |quand elle concentre son activité|quand elle fait coexister |PRIX DE VENTE pour dominer le marché.|pour proposer un produit ayant |ENTREPRISEune partie de son |ENTREPRISE A FAIRE UN REGROUPEMENT |
| |sur UN métier. |PLUSIEURS métiers. ||des caractéristiques |processus de production ou de ses |AVEC D’AUTRES ENTREPRISES afin de |
| | | ||différentes. |activités. |réaliser des activités nouvelles au |
| || | | | |sein de sa filière de production. |
|Avantages|-réalisation d’économie d’échelle|-permet de saisir de |-élimination des concurrents moins |-monopole temporaire |-meilleure qualité (entreprise |-intègrel’ensemble des activités |
| |-création de synergie |nouvelles opportunités |performants |-limite la concurrence |spécialisée)|-économies sur les coûts de |
| |-obtention de la taille critique |-réduire les risques |-croissance des ventes et des parts...
tracking img