Management

293 mots 2 pages

MANAGEMENT

Chapitre 1 : Connaître son Environnement :
Quel est l’impact de l’environnement économique et financier sur l’entreprise ?
Comment définir une entreprise financièrement performante ?
Quels sont les principes juridiques à connaitre ?
Comment l’environnement technologique impacte le manager au quotidien ?

Les principes clés :

. La politique économique repose sur deux leviers : la politique monétaire menée par la Banque Centrale et la politique budgétaire conduite par l’Etat.
. Les entreprises ne peuvent plus s’affranchir du contexte de marché mondial.
. Les marchés financiers impactent directement la rentabilité des entreprises.
. Pour attirer les capitaux, l’entreprise doit s’afficher comme solvable et rentable.
. Solvabilité et rentabilité ne se décrète pas, mais résultent de l’action quotidienne de l’ensemble des acteurs de l’entreprise.

Ratio d’endettement (ou GEARING) :
Ratio d’endettement = Dettes financières totales Capitaux propres
Il mesure le niveau acceptable d’endettement d’une société compte tenu de l’importance des capitaux non remboursables. (Idéal : 1 ou 100%).

Capacité de remboursement = Dettes financières totales Cash Flow (flux de trésorerie de l’exploitation)

Rentabilité financière = Bénéfices après impôts Capitaux propres
Besoin en fond de roulement (BFR) = FR (Fond roulement) + TN (Trésorerie Nette)
Fond de roulement : Capitaux Propres + Emprunt à long terme et moyen terme – Immobilisations.
BFR = Actifs circulants d’exploitation – Dettes d’exploitation
Trésorerie nette = FR – BFR

. La vie des entreprises est fortement influencée par le cadre juridique dans lequel elles opèrent.
. Au quotidien, pour le manager, c’est le droit des affaires, et plus particulièrement le droit des contrats qui a l’impact le plus immédiat.
. Les outils de communications actuels et l’arrivé dans l’entreprise de générations qui les maîtrisent font évoluer les façons de travailler, le

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De plus, votre rentabilité économique est supérieure au taux d’intérêt, donc même pour un gros investissement, vous avez la capacité d’emprunter. ➟ L’analyse de compte de résultat révèle de sérieuses failles dans le fonctionnement de l’entreprise. Mais néanmoins tout n’est pas négatif en effet il y a eu un renflouement des caisses de l’entreprise durant ces trois dernières années. Il faudrait améliorer le matériel afin d’éviter l’obsolescence des moyens de productions.….

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Management
396 mots | 2 pages

Ce fut une tentative osée car le solex avait été auparavant fortement concurrencé et largement dépassé par d’autres cyclomoteurs. 2.Quelles décisions a-t-il prises ? Justifiez les. Il a installé de nouveaux équipements afin de rendre le rendre moins polluant pour la planète, afin qu’il devienne homologué au niveau européen. Il a été contraint de changer le nom du cyclomoteur puis il a délocalisé l’usine en France afin de donner plus d’authenticité au concept réutilisé.….

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APS BTS
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Dans le cas d’une activité régulière L’activité de l’entreprise est rentable puisque le résultat d’exploitation est positif et est de 504384€ ce qui signifie donc que le chiffre d’affaires couvre toutes les charges. De même, le seuil de rentabilité en valeur est de 1428571€, ce qui signifie que l’entreprise doit faire au moins 1428571€ pour commencer à faire des bénéfices. De plus, le point mort est au 26 août 2013, ce qui correspond à la date ou l’entreprise devrait atteindre le seuil de rentabilité en valeur c’est donc à partir de cette date que l’entreprise va commencer faire des bénéfices ce qui lui laisse quatre mois pour faire des bénéfices. Alors que les charges variables représentent 30% du CA le taux de marge lui est de 70%, ce qui signifie que le chiffre d’affaire permet de couvrir les charges variables.….

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Management
921 mots | 4 pages

Cas 3 : La société Balaviro inc. (Solution) Montréal, le XX mois, 20XX. Mémo A: Monsieur Ephrem Averil, Président – société Balviro inc. De: Jos Bleau Contrôleur Objet: État des résultats de la société.….

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Lbo leveraged buy-out
1202 mots | 5 pages

Le taux de rentabilité financière sera d'autant plus grand que le montant du résultat courant devra rémunérer un montant faible de capitaux propres, ce qui est le cas si le projet a été financé par un endettement important. On dit que les associés bénéficient d'un effet de levier. Effet de massue Cependant, si en définitive les gestionnaires de l'entreprise n'ont pas réussi à dégager une rentabilité économique suffisante pour couvrir le coût de l'emprunt, la rentabilité financière des….

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Management
270 mots | 2 pages

Management de l’équipe commerciale 1 – La fonction restructuré est que le responsable commercial disparait et deviens la direction commercial. Cette dernière est divisé en trois sous – réseaux (Marketing, vente et réservation) et regroupent elles même d’autres réseaux. Cette structure remplace l’ancienne structure géographique. 2 – Le changement de priorité est que la nouvelle structure crée un maillage du territoire au lieu d’avoir des secteurs bien définis comme auparavant et donc d’avoir une stratégie axés sur la relation client.….

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Rapport annuel apsf 2010
25204 mots | 101 pages

RAPPORT ANNUEL - ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 29 JUIN 2010 MOT DU PRÉSIDENT À gros traits, l'APSF s'est attelée en 2009 et 2010 à promouvoir un crédit responsable et sécurisé, renouvelant ses engagements en matière d’éthique, accompagnant la clientèle à travers l’institution du Médiateur de l'APSF et promouvant la gouvernance entendue au sens large. Notre souci demeure de renforcer la capacité des sociétés de financement à financer la consommation des ménages et l’investissement des entreprises, grandes et petites. De la sorte, les préalables d’une croissance saine et durable de l'activité des sociétés de financement étant réunis, il y a lieu de «transformer l’essai», c’est-à-dire de faire en sorte que nos métiers fassent toujours plus et mieux au service de l’économie nationale, de sa croissance et de son développement. Notre spécialisation et notre professionnalisme constituent à cet égard un atout majeur, atout qu’il s’agit de préserver quelles que soient les incertitudes de l’environnement.….

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Cas novagro
1238 mots | 5 pages

A l’origine, l’entreprise était spécialisée dans le vin, mais celle-ci a très vite compris l’intérêt de développer un service dédié au négoce, car cela lui permettait de mieux appréhender les attentes des clients. Mais au-delà de ça, elle a très vite anticipé la nécessité de diversifier ses activités et ainsi de réduire les risques de baisse de rentabilité très aléatoires dans le secteur agricole. Ainsi, elle développe très vite des activités liées au traitement naturel ou chimique du sol puis dans des machines dédiées à l’horticulture. Mais, ce qui montre réellement que l’entreprise est en totale cohérence avec son environnement, ce sont les régions où elle choisit de s’implanter….

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Management
1377 mots | 6 pages

Avis d’experts lioration qu’ils vont proposer et mettre en œuvre. Ce mode de déploiement est particulièrement motivant et les participants s’impliquent fortement. La mise en place des 5S est également l’opportunité d’enrichir les tâches des opérateurs, notamment en leur déléguant l’entretien courant des machines et équipements. Une petite formation dispensée par les experts de la maintenance peut s’avérer nécessaire, puis les experts et les opérateurs travaillent ensemble à l’écriture des modes opératoires et procédures d’entretien courant. Cette collaboration est une excellente opportunité pour les uns et les autres de connaître les contraintes et problèmes de l’autre partie.….

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CAS « FESTYVET » Analyse du contexte Les parcours de Jean Marc Barbier : Jean Marc Barbier a commencé par vendre de la peinture dans une grande surface spécialisée pendant ses vacances. Puis diplôme en poche, il se fait remarquer à 22 ans, par un « grand » du secteur du prêt à porter. En 1993, il a pris la tête du magasin où il travaillait en tant que vendeur et 3 ans plus tard, il est nommé directeur commercial de la région Sud-Est.….

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Alpina savoie
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A la fin des années 1990, l’entreprise avait un marché en croissance et une bonne rentabilité. Elle savait faire évoluer les marges et les volumes de ses produits. Ensuite les ventes et les marchés sont devenus assez difficiles à cause du pouvoir d’achat qui baissait. Pour assurer sa force et sa pérennité, l’entreprise a du renouveler sa gamme de produits et augmenter son volume puis racheter une entreprise concurrente 6) Pour résoudre son problème de management, l’entreprise a mis en place une stratégie d’intégration pour pouvoir récupérer des parts de marché et augmenter sa valeur pour voire l’entreprise accroître.….

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Starlight, un réseau de PME I. Analyse de la situation de l’entreprise Starlight présente toute les caractéristiques d’une entreprise en réseau car elle se trouve dans un ensemble constitué d’autres entreprises indépendantes. Les activités sont complémentaires pour se concentrer sur leurs différentes compétences, qui sont reliées entre elles: - un centre d’appel - une société de service après vente - une société chargée du contrôle technique et qualité des produits - une usine et un bureau d’étude situé en Chine - une société de marketing. Il y a une entreprise pilote, des sous traitants et des fournisseurs spécialisés qui sont à eux seuls l'usine d'Alain Vermaglia (qui se charge de la conception et de la fabrication des appliques lumineuses à leds en Chine). Il y a des distributeurs : les magasins de bricolage et des consultants/experts : le bureau d'études d'Alain Vermaglia. De plus, il y a un lien étroit entre l'entreprise….

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Étape 1 : D 'après les annexes,on peut remarquer que les finalités du groupe Gilbert Joseph sont tout d'abords, comme toute société voulant assurer sa survie, des finalités financières avec un degrés de prépondérance relative aux entreprises privées car le groupe est composé d'actionnaires qui maximisent l'obtention du profit. On peut le voir grâce à la décision de la société d'arrêté le créneau du manuel scolaire car elle ne dégageait pas assez de marge. Ses finalités sont également sociétales car elles consistent à maintenir et développer la société ( rachat de la chaîne des magasins « univers du livre », création d'un réseau de librairie en province...) mais aussi de satisfaire et développer les clients (rapidité grâce au logiciel d'enregistrement des demandes et des offres, proposition des différents produits).….

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Jule verne et l'économie
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Vous montrerez que la hausse de la rentabilité des entreprises peut favoriser la reprise de leurs investissements, mais qu’elle n'en est pas une condition suffisante. Après avoir présenté les différentes formes du progrès technique, vous montrerez les effets de celui-ci sur la croissance économique. (France juin 2007)….

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Controle de gestion
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Le F.R.F., le B.F.G. et la T.N. 18 II.3. Bilan fonctionnel (Approche économique): 19 Bilan comptable fonctionnel du P.C.M. près retraitements II.4. Ratios d'analyse du bilan fonctionnel 23 CHAPITRE II: CAS ORTHOMEX SARL I. Analyse de l'activité et de la rentabilité 28 I.1. Détermination des soldes intermédiaires de gestion 28 I.2.….

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