Management

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  • Publié le : 13 avril 2011
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Fiche démarche 1 : Entreprendre et gérer
1/ Lafarge est le leader mondial des matériaux de constructions, aussi bien du secteur privé que public. En 2006, le résultat net du groupe étaitde 1372 millions d’€uros, actuellement il est en hausse de 25% et le chiffre d’affaires du groupe est quant à lui en hausse de 17%. Le groupe s’illustre par son efficacité, sa maitrisedes couts et sa culture du résultat. L’objectif du groupe est de faire le Lafarge une entreprise exemplaire en matière de protection de l’environnement, de responsabilité sociale et degouvernance d’entreprise.
Afin d’atteindre ces objectifs, le groupe Lafarge a mis en place une logique entrepreneuriale. Tout d’abord, l’entrepreneuriat est la faculté d’identifier et defaire fructifier une valeur marchande en faisant coïncider une innovation et un besoin. L’entrepreneur se distingue par sa capacité à appréhender le changement. Au sens de Schumpeter, unentrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons productives qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes deproduction, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. L’entrepreneur doit également percevoir les opportunités, savoir comment les exploiter et en tirer de lavaleur. Le groupe Lafarge et ses dirigeants sont donc dans une logique entrepreneuriale. Ils misent énormément sur la recherche et le développement ce qui leur permet d’améliorer la performancedes produits, de se positionner comme meilleur acteur sur le marché, d’être innovant, d’assurer la sécurité des consommateurs. De plus, Lafarge est sensible autant sur le plan social quesur le plan environnemental. Ce qui positionne bien le groupe dans un mouvement d’innovation. L’enjeu principal est de rester leadership sur le marché des matériaux de construction.
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