Management

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  • Publié le : 18 avril 2011
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DEFINITIONS

Axe de developpement
Une stratégie de spécialisation qui repose sur la maîtrise d'un métier, un savoir-faire que
l'entreprise possède déjà, et dépendent du degré de maturité et de laconnaissance du marché.
Elle matérialise les avantages concurrentiels acquis dans son métier

Analyse strategique :

Un precesssus de reflexion qui a travers l’etude de lenvironnement delentreprise permet d identifier des itineraires qui autoriseront a atteindre l objectif assigné par son dirigeant.

Planification strategique :
procedure formalisée de decision par laquelle lentreprisevise les
grands axes de developpement, le choix des segments strategiques et les allocations de
ressources

TECHNOLOGIE EMERGEANTE :
technologie au stade experimental mais qui sera susceptible aterme de modifier les termes de la lutte concurrentielle.

GESTION DE COMPETENCES :
optimisation des ressources humaines presentes dans
lentreprise au service de lentreprise en terme de qualite,quantite, organisation et prevision

ANALYSE CONCURENTIELLE :
analyser les caracteristiques d’un secteur economique pour comprendre les principaux gisements des forces a la concurrence, et ainsimettre en
evidence les variables strategiques cles d’un secteur.

AVANTAGE CONCURENTIEL : valeur qu une entreprise est capable de créer pour les
clients autrement dit cest la traduction de lareussite de la mise en ouevre de la strategie
concurentielle choisie
Délégation :
Processus par lequel le dépositaire d'un pouvoir de décision transmet l'exercice
d'une partie de ses pouvoirs à un deses collaborateurs.

Le système s’appréciation des performances :
L’appréciation des performances est un élément important de la gestion des
Ressources Humaines. Il appartient à l’entreprise demettre en place les outils et les
méthodes permettant d’assumer cette responsabilité de la meilleure façon.

EXPOSES
SWOT
L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces),...
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