Management

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MANAGEMENT D’EQUIPE ET DE PROXIMITE
Mme Berst

Management Direct | Management Indirect |
Lien de subordination entre chef et employé Règles à respecter | Coresponsabilité, pas de hiérarchie Absence de liens de subordination |

Missions principales du manager :
1. Manager
2. Motiver
3. Mobiliser
4. Organiser
5. Gérer une équipe
6. Communiquer
7. Echanger8. Informer
9. Animer
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Définition du management :
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Concerne l’ensemble des techniques de direction, d’organisation et de gestion de l’entreprise.

FAYOL : un manager doit être capable de mettre en pratique les 5 fonctions suivantes :
1. Planifier
2. Commander
3. Organiser
4.Coordonner
5. Contrôler
Un collaborateur à besoin de contrôle et de repères : Peter Drucker ajoute qu’il existe un devoir de motiver ses collaborateurs.
La motivation ne se donne pas elle se suscite.
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Qu’est ce manager ?
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C’est faire en sorte d’avoir à un moment donné les compétencesrequises et mobilisées au moment voulu afin d’obtenir le résultat attendu.

MOTIVATION

MOBILISATION

IMPLICATION

PERFORMANCE



Allier ces 3 critères chez un collaborateur est la CLEF du manager. S’il en manque 1, les autres n’existent pas.
Risque encourus :
- compensation du travail d’équipe
- mauvais climat social
- refus de collaborer
- retards ; absence ; arrête maladieDEMISSION PASSIVE
Solutions :
- communication positive
-identification des causes.

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Manager les hommes, manager l’équipe c’est dans un environnement donné, piloter un processus d’allocation de ressources et comprendre agir sur ce qui fait que les collaborateurs se mobilisent et s’impliquent dans leur travail.
Le manager doittrouver ce qui intéresse ses collaborateurs.
Manager les hommes, développer le capital humain de son équipe donne un véritable avantage à l’atteinte de résultats durable et vous permet de faire face au jugement.

Théorie de REISHELD :
Développement du capital humain = apprentissage ; formation ; enrichissement
= fidélisation dusalarié qui devient client
Stakeholders = parties prenantes
Shareholders= actionnaire

Manager c’est donc :
* Obtenir l’adhésion sur les buts poursuivis
* Traduire les objectifs
* Prendre en charge la motivation
* Développer les compétences
Employabilité : interne = capacité à évoluer en interne d’un poste à l’autre.
Externe = capacité àretrouver du travail à l’extérieur.

Principe d’allocation de ressources : Pour manager il faut donc ,
* Etre capable de définir les compétences requises pour atteindre les objectifs qui vous ont été fixés.
* Connaitre les compétences maitrisées par l’équipe en place
* Savoir identifier les écarts entre les compétences requises pour atteindre l’objectif et celles réellementmaitrisées par les collaborateurs.
* Réduire les écarts et ajuster.
Schéma allocation de ressources :
Ressources en compétences
Besoin en compétences


Recrute RH

Se séparer RH
Former
Organiser



Une balance entre contribution et rétribution :
Rémunération indirecte : On parlera de rémunération périphérique ; salaire à la carte (CE, Carte orange etc…)Rémunération |
Management |
Reconnaissance |
Perspectives |
Contribuer à .. |

Performances |
Temps |
Energie |
Compétences |
Connaissance |
CONTRIBUTION |


RETRIBUTION |


CHAQUE COLLABORATEUR A UNE BALANCE QUI LUI EST PROPRE

Un principe de mobilisation :
Un collaborateur mobilisé : se sent équitablement traité.
Une équipe mobilisable : est une...
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