Management

603 mots 3 pages

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La gestion prévisionnelle des ressources humaines.

Activité 1.p 66

1. Faux. GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et compétences.

2. Vrai. La GPEC nécessite d’un diagnostic pour les ressources humaines (quantitatif et qualitatif) et un diagnostic pour les besoin en ressources humaines de l’entreprise (option stratégique choisies et des évolutions de l’environnement).

3. Faux. La GPEC provoque des licenciements seulement si les écarts sont positifs. De plus elle peut provoquer des recrutements, des formations, des modifications de rémunération etc. …

4. Vrai. L’annualisation du temps de travail permet de favoriser la flexibilité de l’entreprise.

5. Faux. La flexibilité est également liée à la stratégie définie par l’entreprise.

6. Vrai. La formation fait partie de l’un des outils utilisé par la GPEC.

7. Vrai. Il n’existe pas une structure unique et idéale d’entreprise mais des structures adaptées à différents contextes et facteurs de contingences que sont la stratégie, l’environnement, la taille l’Age la culture ...

8. Faux. Les théoriciens de la théorie de la contingence sont Lawrence et Lorsch

9. Vrai. Les ressources humaines sont source de richesse pour l’entreprise. Elles apportent : Les savoirs ; les savoirs faire et les savoirs êtres.

10. Faux. Il y a également la formation qui est un enjeu de la GPEC.

11. Faux. La polyvalence est l’aptitude d’un individu à effectuer des taches différentes et nécessitant des capacités étendues. Elle permet de s’adapter aux changements. Il faut être polyvalent pur être flexible.

Activité 2.p66

Le groupe Pierre Fabre, spécialisé dans l’industrie pharmaceutique utilise une politique de ressources humaines qui se base sur deux outils principaux de la gestion prévisionnelles des emplois et compétences :

* Un recrutement exige au sein du groupe qui est en manque d’effectif.

* L’action de formation pour permettre au

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Ce fut une tentative osée car le solex avait été auparavant fortement concurrencé et largement dépassé par d’autres cyclomoteurs. 2.Quelles décisions a-t-il prises ? Justifiez les. Il a installé de nouveaux équipements afin de rendre le rendre moins polluant pour la planète, afin qu’il devienne homologué au niveau européen. Il a été contraint de changer le nom du cyclomoteur puis il a délocalisé l’usine en France afin de donner plus d’authenticité au concept réutilisé.….

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et demande de l’expérience (environ 10 ans) • Problème rencontré : peu d’attrait pour les filières techniques et ascensoriste métier à risques II. Processus de GPEC engagé en 2002 Comparaison avec le secteur des EPR : demande des compétences élevées, 10 ans d’expérience minimum pour être compétent. Manifesto 2002-2004 : création de valeur pour les clients, collaborateurs et actionnaires. La politique de GPEC consiste à enrichir les 5 process clé (5 activités stratégiques de l’entreprise) par une augmentation des niveaux de….

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Management : Chapitre 19 : La GPEC (Gestion Previsionnelle des Emplois et des compétences) et le développement de la flexibilité I) Adopter une démarche GPEC A) Répondre aux besoins en RH La GPEC….

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Tou comme l'informatique, l'image, le son ainsi que les produits techniques axés sur le service comme le gps. On peut donc identifier des finalités : * Economiques : La création de cette société et d’un site capable de répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs s'inscrit dans une logique d'expension qui en fera logiquement découler des profits de plus en plus importants. La diversification s’inscrit également dans cette logique d’adaptation aux besoins des clients. Pourtant une entreprise qui a pour seule finalité le profit ne peut pas durer dans le temps.….

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Étape 1 : D 'après les annexes,on peut remarquer que les finalités du groupe Gilbert Joseph sont tout d'abords, comme toute société voulant assurer sa survie, des finalités financières avec un degrés de prépondérance relative aux entreprises privées car le groupe est composé d'actionnaires qui maximisent l'obtention du profit. On peut le voir grâce à la décision de la société d'arrêté le créneau du manuel scolaire car elle ne dégageait pas assez de marge. Ses finalités sont également sociétales car elles consistent à maintenir et développer la société ( rachat de la chaîne des magasins « univers du livre », création d'un réseau de librairie en province...) mais aussi de satisfaire et développer les clients (rapidité grâce au logiciel d'enregistrement des demandes et des offres, proposition des différents produits).….

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LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC) Dossier Trimestriel - septembre 2006 INTRODUCTION DEFINITION " La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et si possible aux attentes des salariés. Concrètement : clairement reliée aux problématiques de formation ou de rémunération des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour gérer le raccourcissement de la durée de vie des savoir-faire chez les salariés, et les incite à développer leur employabilité, à construire un projet professionnel. Un enjeu majeur de la nouvelle loi Borloo-Larcher."….

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