Un management efficace n'est pas le résultat des seuls efforts du Manager, mais de la somme des efforts de tous les membres de son équipe.
En tant que manager, vous devez donner à chaque collaborateur, la responsabilité d'un ensemble de tâches en le leur déléguant.

Pour que la délégation soit efficace, vous devez vous assurer que vos collaborateurs disposent de l'autonomie et des ressources nécessaires pour remplir leurs tâches efficacement. Enfin, vous devez évaluer leur progression vers les objectifs que vous leur avez fixés.

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Voici cinq bonnes raisons de commencer à déléguer dès aujourd'hui :
• Votre succès en tant que manager en dépend ! Un manager qui peut diriger une équipe - dont chaque membre a des responsabilités précises concernant un aspect des performances de l'équipe - prouve qu'il est à même de relever des défis toujours plus grands.
• Vous ne pouvez pas tout faire. Même si vous êtes un excellent manager, vous n’aurez au final aucun intérêt, ni avantage de vouloir atteindre seul tous les objectifs, bien au contraire.
• Votre rôle est de concentrer vos efforts sur ce que vous êtes le seul à pouvoir faire. Vous êtes manager et avez des missions propres à votre fonction, que n’ont pas vos collaborateurs. Votre priorité est d’assurer pleinement votre fonction avec ses spécificités et non d’effectuer le travail de vos collaborateurs. • La délégation pousse les employés à s'investir davantage dans la société.
Lorsque vous donnez des responsabilités à vos employés - individuellement ou en équipe -, ceux-ci s'investissent davantage dans les activités quotidiennes de l'entreprise. Au lieu de se laisser guider sans autonomie, ils s'impliquent dans le succès de l'équipe et de la société.
• Par la délégation, vous pouvez développer les compétences de vos employés. Si vous prenez toutes les décisions et apportez toutes les idées, vos employés n'apprendront jamais à prendre des initiatives. Et, s'ils n'en prennent pas, qui devra