Management

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  • Publié le : 7 mai 2011
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Problème : stratégie directe de changement sans explication (pas fait de réunion plénière

Robert Tremblay
Principaux atouts Principaux défauts Volontés

• Très bonnes expériences dans ledomaine de la viande et ses différents métiers
• Déterminé (gravi les échelons rapidement)
• Stimulant : homme de terrain, en contact direct avec ses employés
• Courageux et flexible (il ne compte pasles heures)
• Gestion non autocratique il respecte ses employés
• Sait reconnaitre qu’il a une bonne équipe

• Aucune formation (notamment en management)
• Manage souvent que par les résultats,appelé « monsieur vente »
• N’explique pas ses décisions aux employés et n’en ressent pas l’intérêt : Management trop directif


• Faire augmenter les ventes
• Rester compétitif face à laconcurrence
• Ne pas utiliser de personnel externe
• Ne pas agir avec le cœur pour les décisions de son entreprise pour la faire marcher mais en fonction de l’économie

Les employés
Principaux atoutsPrincipaux défauts Volontés

• Solidaires (ils se facilitent la répartition de leur planning en s’arrangeant entre eux)
• Travailleurs
• Compréhensifs : pas opposés aux changements


•Aimeraient s’exprimer sur le sujet – être consultés
• Ne pas restreindre leurs libertés
• Pouvoir s’adapter aux situations familiales
• Auraient aimés avoir des explications

Les bouchers
Principauxatouts Principaux défauts Volontés

• Force et endurance pour porter les viandes
• Habitude de travailler dans des conditions difficiles (au froid par exemple)
• Formation de bouchers : main d’œuvrequalifiée
• Ne nécessite pas d’avoir une bonne qualité d’expression et de présentation en public

• Problèmes familiaux, peu de temps libre


• Estiment avoir un statut supérieur aux employés• Soutien pendant ce changement qui engendre du stress



Proposition n°1 : adopter une véritable stratégie directe mais avec une consultation du directeur
Cette première proposition met en...
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