Management

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  • Publié le : 7 mai 2011
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Management interculturel

Introduction

La culture peut aujourd’hui être considérée comme l’ensemble des traits distinctifs, spirituels et matériels, intellectuels et affectifs, qui caractérisent une société ou un groupe social. Elle englobe, outre les arts et les lettres, les modes de vie, les droits fondamentaux de l’être humain, les systèmes de valeurs, les traditions et les croyances.Compte tenu de l’environnement actuel, il est indispensable de prendre en compte les différences culturelles, car l’on a tendance à s’ouvrir de plus en plus à l’internationale. Il est donc important de savoir gérer ses équipes et comprendre quelles sont les demandes.
Pour une entreprise donnée, il est important d’analyser la culture d’entreprise, c’est à dire qu’est ce qui va permettre de lier lesindividus au sein d’une même organisation et quelles valeurs vont ils partager. Il donc nécessaire de s’interroger sur en quoi est t-il important pour un manager de comprendre et de comparer différentes cultures, comme par exemple la culture anglaise et française ?
Nous nous intéresserons au cours de ce devoir, dans un premier temps, à la comparaison des cultures anglaise et française, au niveaudes cultures, des mœurs et sociétal. Puis dans un second temps, nous analyserons les styles et systèmes de management d’entreprise.

1) Comparaison des cultures anglaise et française : cultures, mœurs & sociétal.

En dehors de la langue, il existe de nombreuses différences culturelles entre la France et l’Angleterre.
L’Angleterre est un pays ou la prise de contact avec d’autres personnes estassez facile. Les anglais sont assez chaleureux contrairement aux Français, demander un renseignement à un anglais dans la rue n’est pas un problème, la personne vous répondra avec sourire et politesse.

Les anglais semblent avoir beaucoup plus de libertés et de responsabilités dans leur travail que les travailleurs français, ce qui va rendre les entreprises plus compétitives.

Ils restentcalmes en toutes circonstances et sont assez tolérants. Rien ne les chocs. Sur le plan social, il y a très peu de social. Il n’existe pas de RMI et il n’y a pas ou peu de politique de logement, c'est pour cela qu'il y en a peu et qu'ils sont en général à des prix assez élevés. Coté emploi, les anglais font confiance plus facilement. En Angleterre, il faut montrer son envie de travailler, montrer dudynamisme, de l'enthousiasme et de l'énergie pour réussir. La personnalité joue un rôle très important dans les critères recherchés pour un emploi alors qu’en France, on ne va pas seulement regarder l’individu en lui même.

En outre, le coût de la vie reste relativement plus élevé en Angleterre qu’en France.

Pays | Distance hiérarchique | Individualisme | Masculinité | Contrôle del’incertitude |
France | 68 | 71 | 43 | 86 |
Grande -Bretagne | 35 | 89 | 66 | 35 |

D’après le tableau ci – dessus, on va pouvoir dresser le profil culturel anglais ainsi que le profil culturel français.
La culture anglaise est caractérisée par de faibles relations hiérarchiques contrairement à la France qui elle apporte une grande importance au statut sociale.

Dans une organisation, lesFrançais se différencient des Britanniques car ils requièrent de manière plus fréquente l’action de leur hiérarchie. La différence est encore plus importante dans la cohésion au sein d’une unité organisationnelle (service, département) : les Français rentrent plus souvent en compétition au sein même de leur service que les sujets britanniques qui sont beaucoup plus solidaires entre eux.

Un autre aspectimportant a souligner est celui du comportement certains acteurs dans le processus de prise de décision. De ce point de vue, il n’y a aucune différence majeure entre les Britanniques et les Français, le pouvoir de la direction reste bien supérieur à celui des différents acteurs.

Concernant la satisfaction du travail, il n’y a pas de grosses différences, comme c’est aussi le...
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