Management

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  • Publié le : 9 mai 2011
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melle bertrand stephanieAnalysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode
PESTEL.
2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vousappuyant sur
l'approche de Michael Porter.
3) Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma.
4) Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-i1 d'un avantageconcurrentiel?
Identification du problème de management et proposition de solutions
5) A partir des éléments précédents (analyse de l'environnement et diagnostic de
ressources et compétences),identifiez et explicitez le problème de management
stratégique rencontré par la direction de Boitier Pharma.
6) Proposez plusieurs solutions permettant à Boitier Pharma de renforcer son avantageconcurrentiel. Justifiez votre réponse.
7) Indiquez et analysez les conséquences en termes de mobilisation des ressources
humaines et financières qu'implique la mise en oeuvre de ces solutions. Argumentezvos
propositions.
Le dossier comprend:
Le cas Boitier Pharma
Les ressources:remboursement ou le déremboursement de certains médicaments généraux devenus courants comme
ceux de Boitier Pharma -ainsi que le développement de génériques encouragé par
l'Etat et les pouvoirs publics, ont permis 500 millions d'euros d'économies pour la Sécurité
sociale en 2008. C'est une tendance structurelledans des pays comme la France, l'Allemagne,
l'Italie et l'Espagne.
Est-ce à dire que tous les médicaments sont en perte de vitesse?
Il faut distinguer les médicaments de médecine générale et ceux desspécialités. Les premiers
ont vu leur croissance diminuer, voire chuter, car ils sont moins prescrits puisque moins
remboursés ou même non remboursés. C'est le cas de certains antibiotiques ou demédicaments facilitant la circulation du sang. C'est également e constat pour les maladies
chroniques comme le cholestérol et l'hypertension qui ne progressent que de 4 % (soit deux
fois moins...
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