Management

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  • Publié le : 26 novembre 2011
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Compétences mises en oeuvre
1)Les relations entre la direction et les employés basées sur la confiance, l’engagement des collaborateurs et un esprit d’équipe très vivace sont les critères principauxd’attribution de ce label.il s’agit donc d’un style de management participatif.

2) Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègreégalement une multitude de facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de
rationalité, la nature de la décision par exemple.
L’analyse du processus décisionnel permet de comprendre commentles deux logiques
entrepreneuriale et managériale peuvent s’articuler dans une même entreprise.
La gouvernance constitue un mode d’arbitrage entre les intérêts contradictoires des différentesparties
prenantes, internes et externes à l’entreprise, sources éventuelles de contre-pouvoirs.
Dans le cas de la société Q-Cells a pris 2 types de décision pour le bien être de l’entreprise et poursa longévité. En effet Q –Cells a décidé de prendre une décision à moyen terme, tactique concernant la multiplication de son marché par8 d’ici 2011.Pour ensuite progresser de 22% en 2020.De plus Q-Cells a pris plusieurs décisions à long terme, stratégique concernant son chiffre d’affaire, son niveau hiérarchique et sa productivité. C’est à dire pour son chiffre d’affaire l’entreprise s’est fixé unobjectif d’une croissance supérieure à celle du marché .En 2007 avoir un chiffre d’affaire de plus de 800millions d’euros .Puis en 2008 avoir une augmentation du chiffre d’affaire de 1,2 milliardd’euros et enfin en 2009 avoir une progression de 1,7milliard d’euros .Ceux-ci ne sont que des prévisions mais si l’entreprise continue comme cela ces prévisions pourront être réalisées .Puis en ce quiconcerne le niveau hiérarchique Q-Cells souhaite d’ici 2010doubler son effectif de 5000 personnes. Ensuite une réduction au niveau hiérarchique pour une meilleure attente entre salariés .Et de...
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