Citer les éléments de caractérisation d’une entreprise : nom de l’entreprise, année de création, nom du créateur ou dirigeant, localisation, métier, secteur d’activité, nature clientèle, le champ d’action, ressources humaines (effectifs), ressources financières (capital, résultat) ressources matérielle, le statut juridique.

L’entrepreneur est une personne qui prend des initiatives, des risques, innove, perçoit et saisit des opportunités et est créatif : il met en œuvre une idée.

L’entrepreneurial est donc souvent associé à la création ou à la reprise d’entreprise, mais il comprend aussi le développement de nouvelles activités ou le management de projet.

Le processus entrepreneurial reprise sur trois piliers : l’innovation, l’investissement et l’organisation.
L’innovation : répond aux besoins du marche et sert de point de départ à l’entrepreneur.
L’investissement : consiste à engager des ressources dans le but de concrétiser un projet.
L’organisation : combine la mobilisation des ressources pour obtenir les compétences les plus appropriées autour des aptitudes à la flexibilité, à l’adaptabilité et, surtout, à la créativité.

La logique managériale s’applique surtout dans les grandes entreprises où on distingue les propriétaires de l’entreprise ou actionnaires et leurs dirigeants appelés managers.
La logique managériale s’attache donc à l’optimisation des ressources, la mise en place de procédures, une organisation rationnelle, la mise en œuvre et le respect de stratégies ainsi que de processus de contrôles.

Le manager est généralement un individu employé par des grandes entreprises pour ses compétences et ayant une position hiérarchique d’encadrement. Son objectif est d’optimiser les ressources existantes. Il n’engage pas son propre argent et agit dans le cadre du budget de l’entreprise pour maximiser les ressources qui lui sont confiées, il met en œuvre la stratégie définie dans le cadre de la politique générale de l’entreprise.

La logique