Chapitre I : Introduction

I. Notion de stratégie

A. La notion de stratégie d’entreprise

Stratégie : terme militaire, d’abord chinois puis réutilisé par la suite.
C’est l’art de coordonner l’ensemble des forces d’un pays en vue de le préparer à une guerre.
C’est la même chose pour une entreprise pour contrer la concurrence.

Pour Chandler (économiste de l’entreprise), la stratégie consiste à déterminer des buts et des objectifs à long terme de l’entreprise. Il ajoute qu’il faut adopter des moyens d’action et allouer des ressources pour atteindre les objectifs.

Cf schéma

Une entreprise n’utilise jamais 100 % de ces capacités. Elle utilise 80 % de ces capacités, les 20 % restant servant à résoudre les cas exceptionnels.

Marché primaire : 1ère fois que les achats sont émis.

Quand les états empruntent, l’argent devient plus cher car les particuliers préfèrent acherter des emprunts d’états.

On met après en place des contrôles :

Cf schéma

La stratégie est un ensemble d’opérations coordonnées pour réaliser une finalité.
Les orientations de l’entreprise sont définies par les dirigeants qui normalement donnent les moyens et organisent de manière cohérente les missions pour atteindre les objectifs.

Les entreprises doivent avoir une stratégie globale et cohérente.
La stratégie peut se décliner par métier ou par domaine d’activité (ex : PME avec stratégie de « niche »).

B. La stratégie en accord avec la finalité et les objectifs

1. La finalité de la stratégie

La finalité d’une entreprise est la mission finale qu’elle s’est fixée.
Une entreprise peut avoir une finalité sociale et économique qui peut évoluer dans le temps (ex : Danone).

2. Les types de but de l’entreprise

Une fois que les entreprises ont identifié leurs finalités, elles doivent fixer les buts pour les mener à bien.
En général, un but est l’expression concrète de la finalité (concrète au sens qualitatif).

A partir des buts, l’entreprise va se fixer